1、排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。
2、品管新七大手法，以下是QC旧七大手法跟QC新七大手法的内容：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。原则：人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
3、七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
1、QC即是品质管制；分为4种：FQC、IQC、IPQC、OQC FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。
2、QC.QA.IPQC.FQC.PQC.IQC.QE.OQC它们的定义分别是：1，QC是QUALITY CONTROL的英文缩写，中文意思质量控制。在ISO9000：2015对质量管理定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量控制定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
3、一般来说质量管理包括QC和QA两大块。而QC包括：IQC、IPQC、FQC、OQC四块。
4、IPQC（InPut Process Quality Cortrol）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
5、一般来说，质量管理分为QC和QA两大领域。QC包括IQC、IPQC、FQC和OQC四个方面。 QC，即质量控制，主要包括来料质量控制（IQC）、制程质量控制（IPQC）、成品质量控制（FQC）和出厂质量控制（OQC）。 QA，即质量保证，主要负责质量体系的建立，通过组织结构和系统来确保产品质量。
6、避免不合格产品流入市场。在实际操作中，不同的公司可能会根据自己的产品特性和生产流程调整QC的设置。例如，一些公司可能不设立FQC，而是将所有检验职责集中在IQC、IPQC和OQC上。反之，也有公司可能会将IPQC和FQC的职能合并，以适应特定的质量管理和生产需求。
在PDCA循环的计划阶段，质量管理工具的应用包括：因果图（鱼骨图）、调查表、散点图、流程图和树图，用于分析现状、找出问题、研究原因、制定对策和措施。 实施阶段，即D阶段，涉及的工具包括：检查表、直方图、控制图、散点图、趋势图和甘特图，用于按计划执行任务，并对进度和质量进行监控。
第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。pdca管理模式的四个环节是：计划、执行、检查和处理。P （Plan） 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。正如在《经理人参阅：企业管理实务》中所示的那样，在PDCA模式中，计划是整个管理循环中的第一个环节。
执行改进计划：按照既定的改进措施进行实施，确保计划的有效执行。 检查成效：对实施结果进行评估，验证是否达到了预期的改进效果。 标准化成果：将改进过程中的成功经验标准化，融入标准和流程中，持续改进。 处理未解决问题：最后，识别并总结未解决的问题，为下一轮PDCA循环提供新的起点。
步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。使用方法：P计划阶段：找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。D执行阶段：按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。