1、代理采购业务（以下简称代采业务）是指供应链公司接受买方的委托向其指定的卖家采购货物或服务等，或不指定卖家仅指定采购货物或服务的规格、价格等，然后买方向卖方支付价款，供应链管理公司按照约定收取一定的价款作为服务费或管理费。
2、代理采购业务的核心是为客户提供专业、高效、便捷的采购服务，帮助客户降低采购成本、优化供应链、提高采购效率。这种服务模式特别适用于那些缺乏采购经验或资源的企业，以及希望集中精力于核心业务、减少采购繁琐事务的企业。
3、第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的采购物流方式。本企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势，这样，由本企业组织自己的采购物流也未尝不可，在新经济时代这种方式也不能完全否定。
通过供应链融资，把传统的银行贷款，漫长的授信过程，变得快速便捷，从根源上解决了煤炭行业物资采供中，供应链上的中小企业融资难、贷款慢的问题。
供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。供应链服务的盈利模式不再追求于传统贸易业务中的产品价差，而是围绕单一客户提供生产型服务+贸易融资服务，通过被服务企业生产效率的提升最终实现业务盈利。
与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。
另一种模式是供应商将物料储存在生产企业的仓库里，这样可以保障生产的及时供应，又节省了供应商的仓储管理成本；在平等互利的条件下，VMI能降低供应链的整体库存，关键寄售的物料只有生产领用了才算入库，可以延迟物料的付款周期。这种新型的管理库存方式通过与供应商的协作，使整个供应链的响应速度被大大提高了。
1、除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物流行业，货主向无车承运人平台下单购买运输服务，无车承运人平台向车队或者个体车主够买运输服务，车队或车主向保险公司购买保险服务、向维修厂购买维修保养服务，这个链条就是服务供应链。
2、供应链是产品从生产到最终消费者手中的流转过程，涉及原材料的采购、加工、运输、存储、销售等多个环节。供应链管理则是对这一流程的优化和控制，目的是降低成本、提高效率，确保产品能够准时、保质地到达消费者手中。供应链不仅包括实体产品的流动，还涵盖了信息流和资金流。
3、供应链是由核心企业、供应商、供应商的供应商、用户以及用户的用户构成的网链结构。供应链管理涵盖了从采购、外包到转化等全过程的计划和管理活动，以及与渠道伙伴之间的协调和协作，包括供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。
4、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
5、所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
一般火电企业的采购链主要包括煤矿生产链、出矿煤归集堆存链、铁路运输链、港口吞吐链、海上运输链等链节，由于链长节多且各链节的权属归之于不同的行业产业主体这在客观上加大了各链节之间链接协作的难度和管理的复杂性。
标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。（2）定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
物料分类方法改进 作为煤炭企业，企业采购的原材料往往达几万种，物料采购有很大的复杂性，这样就要求企业能对整个供应链进行有效的控制，尤其是供应商的控制。现在普遍采用的是ABC分类方法，将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法。
一般物料。主要是小件物料，本身价值不高，市场上也容易获得，但这类物料往往种类繁多，数量大，能够占到企业全部采购种类的一半以上。对一般物料的管理应该致力于追求采购和库存成本的最低化，这其中有许多管理模式可供选择，例如集成供应模式，仓储租赁和超市供应模式，供应商管理库存等等。
谈煤矿企业材料成本的管理 因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进行分类，即大型材料和一般材料两大类。大型材料：是指单位价值高、使用集中、回收较容易，容易丢失，可以重复使用或修复后再用，具有一定服务年限的材料。
按物资的自然属性 按物资的自然属性进行分类，可以分为如下3类： 金属材料，包括黑色金属和有色金属； 非金属材料，包括木材、煤炭、化工、纺织、建材等； 机电产品，包括电机、电线、仪表、机械设备、电子和光学仪器及液压配件等。
本科目核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。收到来料加工装配业务的原料、零件等，应当设置备查簿进行登记。本科目可按材料的保管地点（仓库）、材料的类别、品种和规格等进行明细核算。
第1分册着重于金属建材，依据最新的国家标准和行业标准，详细解释了其型号、用途、分类、构造特点和常用术语，为矿产物资的验收、保管、保养提供了科学依据，有助于推动煤炭行业物资工作的标准化和规范化。
物质资料 物质资料是一种专业术语，用于种群数量。它既包括自然界直接提供的物资财富，又包括经过劳动所取得的劳动产品；既包括可以直接满足需要的生活资料（也称消费资料），又包括间接满足需要的生产资料。生产资料 生产资料也称作生产手段。定义为：劳动者进行生产时所需要使用的资源或工具。
煤炭销售物流的经营模式（以山西煤炭集团为例，以供参考）： 中国以煤为主的能源供应格局不会改变 一直以来，中国的能源生产与消费总量中煤炭都占很大比重，2009年煤炭占中国能源生产与消费总量的份额分别为 73%和70.4%；长期来看，以煤为主的格局不会改变。同时，在大多数国家和地区，煤炭发电和供热等仍具有成本优势。
煤炭物流园盈利模式是采购。煤炭物流园采购环节通过与煤炭生产企业的谈判和合作，以及对煤炭价格的把握，实现煤炭的低价采购，从而赚取采购差价的利润。
建立完善的物流网络：建立高效、可靠的物流网络，包括供应链管理、仓储物流、运输配送等环节。提升服务质量：提高服务质量，如及时响应客户需求、保证货物安全、提供专业化的物流解决方案等。控制成本：控制物流成本，如优化物流流程、降低运输成本、减少损耗等。
高效保供的使命/近日，黄埔新港见证了一次煤炭物流的高效运作——99万吨的进口煤炭由“国远26”号轮运抵，这对于广东A公司的能源稳定和电力热力供应具有里程碑意义。
广义的讲，煤炭物流包括煤炭企业原材料的采购、原煤开采、洗选加工、储存、运输、销售以及矿岩等废弃物的综合利用诸多环节。
煤炭一般通过铁路或者是轮船运输的。只有那些小型的才会通过车辆运输。这样运费比较高不划算。通过船运输是最便宜的。