1、建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面：材料供应商、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。1不确定因素之一：材料供应商材料供应商的表现如何直接影响到供应链的性能。
2、在供应链系统的研究中，尽管已取得不少成果，但大部分集中在确定状态下的管理、运作和评估，而忽略了其作为社会经济系统的复杂特性。供应链是一个庞大的系统，包括供应商、生产商、销售商和用户，同时涉及实体运作、服务和信息传递，与外部环境频繁交互，表现出高度的不确定性和复杂性。
3、以下是一些方法可以帮助应对供应链中的不确定性：多样化供应商：建立与多个供应商的合作关系，避免过度依赖单一供应商。这样可以在一个供应商出现问题时，可以迅速转向其他供应商，确保供应的连续性。库存管理：设置合理的安全库存和预测需求，以应对突发的需求波动和供应延误。
目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是横向一体化管理思想的一个典型代表，它强调核心企业培育企业的核心竞争力，与供应链内的企业结成战略合作伙伴，充分利用企业内外的资源，达到供应链内部各参与方的共赢。
建筑企业供应链管理的涵义所谓供应链（Supply Chain， SC）是指在某种产品生产过程中相互关联的业务流程及业务伙伴之间发生的贯穿从产品设计、原材料采购、生产计划、加工制造大批量产品到提交给客户的整个过程中物流和信息流所构成的价值链。
数字工地（Digital construction site）是通过数字化技术在建筑施工期间实时监控和管理施工过程，从而提高生产效能、降低成本并保障质量的一种建筑施工管理方式。数字工地可以赋能建筑供应链系统，具体如下：提高供应链信息共享效率。
物联网、大数据和云计算可以通过提升供应链的可见性、智能性和效率来赋能数字化供应链。首先，物联网（IoT）设备能够实时追踪和监控供应链中的各个环节。例如，在物流领域，通过给货物和运输工具安装传感器，可以实时获取货物的位置、温度和湿度等信息。
加强行业间的合作交流，激发工程建筑行业更多的潜在效益，构建建筑产业供应链的平台化和生态化。未来，陕西建工将致力于与国家战略融合和区域发展协同，依托互联网数字经济和技术，助力建筑业的转型升级和高质量发展。
基于数字技术应用的数字建筑，结合先进的精益建造的方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，从而推动新设计、新建造、新运维为代表的产业升级，实现让每一个工程项目成功的产业目标。
【全球共德】的企业数字化赋能计划主要是通过“建企数字化项目综合管理方案”、“供应链智能管理方案”、“智慧直采增效降本方案”等方式方法，为建筑企业带来全新的管理思维与成长方向，以此作为融入数字化转型的契机，实现达成转型改革发展的目标。
1、目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
2、建设项目实施供应链集成管理，其中关键的一点是实现项目信息的共享[8]。实践证明建设项目超投资、超工期等问题出现的一个主要原因就是缺乏足够的信息沟通与共享。
3、因此，建立拥有稳定市场份额的建筑企业联盟，是实现建筑企业供应链的前提。供应链网络结构，强调供需方最大限度的减少物流的空间距离和时间距离，对客户需求快速反应，以实现整个供应链的不断增值。
4、建筑工程施工所用的建材品种多、数量大，包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料，因此材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。
5、由于工程建筑生产的单件性和流动性，供应链上的节点企业联系相对松散，供需关系具有临时性。工程建筑业供应链管理（一）工程建筑业供应链管理的目标。工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。
6、质量管理：质量是装配式建筑的关键要素之一。施工企业需要制定质量管理措施和标准，对装配过程中的各个环节进行监控和检验，确保装配质量符合设计和标准要求。安全管理：装配式建筑在装配过程中涉及到大型构件的搬运和吊装等操作，安全管理至关重要。
工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。
建筑供应链可划分为形成最终产品的主供应链；提供设备，专业知识和材料以便利施工建造的支撑供应链；人力资源供应链。在整个建筑供应链的网络结构中，对每个节点而言，它所面临的供应链的类型又有不同的类型，诸如照单采购、照单定制、照单组装、批量生产、批量运送等。
供应链管理的思想产生于制造业，但并非仅仅是制造行业的专利，它同样适用于建筑企业。建筑企业供应链是指围绕总承包企业通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到生产完成分部分项工程直至竣工交付，将材料供应商、工程分包商、劳物分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。
建筑企业ERP的实施实施ERP是企业重新改造业务流程。搭建合理的，标准化的业务流程和供应链的复杂过程。它涉及企业战略，组织结构等方面。所以，建筑企业应该科学，公正，有效地实施ERP。建立内部信息管理系统、这是建筑企业信息化工程实施的基础、建筑企业要根据自身的生产与经营环节需要。
建筑施工企业只有通过ERP系统的运用，才能够大大缩短企业规范化管理实施周期，降低规范化管理实施难度。
步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。