1、最主要的KPI指标有产品交货及时率、采购到货及时率、库存周转天数、库存资金占用、差错率、物流成本等等。
2、指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。数据分析：收集和分析与合作伙伴相关的数据，包括供应链活动、交互过程和业务结果。
3、出色的关键绩效指标（KPI）的使用有助于将运营绩效转化为整个库存管理系统的财务报告，从而改善生产和采购流程，现金流和盈利能力。KPI可以将库存和供应链中许多不同业务活动的影响迅速转换为财务数据。拥有出色ERP库存控制系统的公司还依靠框架将其指标和KPI转换为共同的战略方向。
4、从战略层面看，供应链网络优化需要关注如下关键问题：供应链整体特点（效率型供应链还是响应型供应链）；供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式；供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。
5、output为基准计算。第三大指标：供应链原因导致停线次数。1，对停线要做记录，包含日期、停线时间、停线时长、影响产出、对出货的影响、原因分析，短期对策、长期对策（预防）。2，对停线时长累计低于60分钟的，需要课级主管提供改善报告，一天累计超过60分钟的，需要部级主管提供改善报告。
1、计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。实施 实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。
2、识别供应链风险：首先，对供应链的各个环节进行全面的审查和评估。识别潜在的风险来源，包括供应商可靠性、原材料供应中断、物流延误、质量问题等。与供应链相关的外部因素，如政治、经济、环境、法律和自然灾害等，也要考虑在内。
3、评估指标：货物跟踪需要制定评估指标，包括货物到达时间、货物损失率、货物丢失率等，以评估货物跟踪的效果和质量。供应链合作伙伴评估：货物跟踪需要对供应链合作伙伴进行评估，包括运输公司、仓储公司等，以确保供应链合作伙伴的质量和可靠性。
4、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
5、评估供应链中的创新能力是确保企业持续竞争力的重要步骤。以下是评估供应链创新能力的一些关键步骤和指标：流程优化： 评估供应链的各个环节，寻找可以优化的流程。优化的流程可以提高效率、降低成本，并释放出更多的资源用于创新。
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。
准时交货率指标：准时交货率指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高，说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。 成本利润率指标：成本利润率指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。
仓库面积利用率是衡量仓库利用程度的重要指标，是反映仓库管理工作水平的主要经济指标之一。 （5）仓库容量利用率。仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。仓库容量量利用率越高，代表库房实用面积利用率越高。 （6）库存准确性。
总体碳排放量： 衡量组织整体供应链在特定时间段内产生的总碳排放量，是一个衡量整体绩效的重要指标。 作用范围分类： 根据碳排放的来源和影响范围，将排放分为三个作用范围，通常称为“作用范围2和3”：- 作用范围1：直接排放，如组织自身的燃烧排放。
及时交付（OTD）：确保产品能够按时到达客户手中是供应链管理的核心目标之一。供应链的存在就是为了满足这一需求。 库存周转（ITO）：维持高效的库存周转率是供应链管理的另一个关键指标。这一指标直接影响到企业的现金流状况，因此必须得到重视。
供应链节点企业的产销率。该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。供应链核心企业的产销率。该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。供应链产销率。
1、供应链总运营成本包括供应链通讯成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。它反映供应链运营的效率。具体分析如下：（1）供应链通讯成本供应链通讯成本包括各节点企业之间通讯费用，如EDI、因特网的建设和使用费用； 供应链信息系统开发和维护费等。
2、供应链管理能够暴露出企业库存控制过程中的潜在问题和危机，加强库存控制程度供应链管理可以有效地降低社会库存量，减少库存控制成本供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节作出优化，建立良好的协作关系，这种关系有利于促进产品快速流通，降低社会库存量，避免库存浪费和资金占用。
3、而供应链管理的目标就是通过其节点上的各个企业之间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行，库存管理职能也应当进行必要的整合.这样，企业由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。
4、供应链与库存管理 库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。