1、麦当劳作为快餐行业的巨头都能遇到各种原材料供应不足的问题，所以我觉得快餐行业破局的关键点就在于原材料的多种替代性以及产品的更新迭代。世界上最大的变化就是变化本身，只有能跟上变化的步伐才能让一个企业立于不败之地。食材的替代性。麦当劳里面食材很多，鱼类却很少，耳熟能详的只有一个鳕鱼。
2、年，雷·克罗克以270万美元的价格从麦当劳兄弟手中购买了麦当劳餐厅的所有权，并将麦当劳餐厅以连锁形式推向全美国。到了1968年，麦当劳开始向海外进军，最终成为了全球拥有最多分店的快餐巨头”。1983年1月14日，雷-A-克罗克，麦当劳汉堡包集团公司创始人于加利福尼亚的圣地亚哥去世，享年81岁。
1、全球供应链管理的推动，需要许多主、客观环境的驱动力来带动，全球供应链管理的驱动力 主要包括：市场趋向、科技应用、成本估算、政治因素等，下面一起和我来看看吧！市场趋向 国际市场的布局是基于利益的机会点，包括需求市场的需求信息产生、争取竞争优势机会创造。以及竞争者的竞争压力等诸多因素。
2、客户需求，销售和市场预测。客户需求：客户的需求是供应链运营的核心驱动力。满足客户的需求，包括按时交付高质量的产品或服务，是供应链的主要目标。销售和市场预测：准确的销售和市场预测对于供应链的有效运作至关重要。预测有助于计划生产、采购和库存水平，以满足需求。
3、随着全球经济一体化的深化，供应链管理已经成为企业战略的核心驱动力，然而，实现有效的供应链战略并非易事。麦肯锡的研究揭示了供应链管理的复杂性和挑战，尤其是当它未能与企业的战略目标保持同步时。
麦当劳供应链振荡的原因是薯条荒。根据查询相关公开信息，大规模进口来自北美的土豆，并从加拿大温哥华港中转。由于近期该港口附近发生洪灾，造成铁路运输线中断，发生延误土豆无法运送导致薯条荒。
日本麦当劳公布12月24日到12月30日，将会为消费者提供小份薯条，暂时无法提供中份和大份薯条。最主要的原因是加拿大的土豆产地发生了洪涝灾害，再加上全球疫情，就会对土豆的运输造成一定的影响。众所周知，快餐类产品的受欢迎程度比较高，尤其是经济较为发达的城市，快餐类产品的销售量节节高升。
但由于国际海运市场供不应求，加上集装箱短缺、港口人力不足等原因，导致冷冻薯条供应链中断。在这种情况下，商家并没有研制出新的产品来替代薯条，而是选择增加供货渠道，来解决薯条供应困难的问题，但是目前还没有找到新的比较稳定的渠道，韩国各大门店的薯条还是处于缺货状态。
美国的麦当劳出现了涨价的现象。因为麦当劳出现了供应链危机的问题，这也导致麦当劳的各种商品的成本再进一步涨价，有些商品的成本的价格甚至已经暴涨了50%。
IS09000质量管理体系内容是什么，以满足顾客需求为己任。，重视过程控制，强调以预防为主，持续的质量改进。ISO9000的核心思想之一是持续地进行质量改进，将质量改进作为完善质量体系的动力。
ISO9000标准体现了预防为主的管理思想。它倡导从预防角度出发，进行质量策划，包括质量计划的制定、必要设备和检测手段的配备，以及质量记录的确定和准备。 持续的质量改进是ISO9000标准的核心理念之一。该标准鼓励企业不断地进行质量提升，将改进视为完善质量体系的驱动力。
质量管理体系文件控制：体系认证要求组织建立文件控制程序，确保相关文档的版本和变更记录完整，以便有效管理。组织结构和责任：体系认证要求组织明确质量管理体系的组织结构和责任，确保质量管理职责明确、权责一致。
SO9000 质量管理体系的八大原则：原则一：以顾客为关注焦点；原则二：领导作用；原则三：全员参与；原则四：过程方法；原则五：管理的系统方法；原则六：持续改进；原则七：基于事实的决策方法；原则八：互利的供方关系。
iso9000体系内容标准为，涉及了企业的组织结构、职责权限、基础设施、人力资源、工作环境、产品质量应满足的要求、产品设计开发、原材料的采购、产品生产过程、产品销售、顾客的沟通和交流、内部检查制度、内部改进机制以及整个管理体系运行应满足的总体要求。
1、美国的供应链出现危机，美国的costco超市重启限购很有可能会引发通货膨胀，这种情况正在变成现实。美国的供应链危机 由于疫情的冲击，全球供应链都已经陷入前所未有的混乱，很多地方出现了生产中断，货物运输延迟，超市架子上是空的这种现象。
2、活尔玛超市货品价格偏高，如果有人仔细对比过就会发现，在沃尔玛超市，同样的物品总是比别的超市要贵一些，这一点就让人很难接受。国产超市最近几年迅速崛起，因为其货品丰富、价格低廉，所以大大吸引了国人的购买欲望，大家宁愿选择国产超市。
3、在泡沫经济破灭后的日本，以及次贷危机后的美国，10元店都曾经逆势增长，中国的拼多多其实就相当于电商版的10元店，在经济低迷时期，已经成为很多人离不开的生活方式。不只是穷人喜欢低价，中高收入人群同样也对价格相当敏感。
4、山姆会员店精选特定供应商的产品，采用会员制的仓储式超市模式，以量大实惠为卖点，吸引了非常多的消费者。所以沃尔玛目前应该会把扩张重点放在山姆会员店，对于原本的盈利能力低的传统超市会给予较低的关注。
5、对很多普通人而言，收入不见增长、股票市场下跌、就业市场疲软，甚至将来的养老金都面临缩水的风险，种种因素都成为压在消费者头上的大山，在这样的背景下，消费升级自然会受到极大制约。某种程度上，拼多多就是穷人对抗通货膨胀的工具。
1、价格较高：相比于其他快餐连锁店，肯德基的价格较高，这可能会影响一部分消费者的选择。食品安全问题：近年来，肯德基在一些国家和地区出现了食品安全问题，影响了其品牌形象。环境问题：肯德基和其他快餐连锁店一样，使用大量的一次性餐具，对环境造成压力。
2、高热量、不健康的饮食：与其他快餐品牌一样，肯德基的产品以高热量、高脂肪、高盐分为特点，长期食用对健康不利。随着人们对健康饮食的重视，这可能会影响肯德基的市场份额。食品安全问题：近年来，肯德基在一些国家和地区出现了食品安全问题，如使用过期食材、卫生条件不佳等。
3、．肯德基连锁加盟店众多，企业规模效应明显，拥有谈判优势。