不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。服务对象不同 财务会计的主要服务对象是企业外部与企业有 利害关系 的各个主体。当然。作为企业的管理层，也可以通过阅读 财务会计信息 了解企业的财务状况。
管理会计与财务会计的区别主要是会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同等。主要区别有 管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
解决问题不同 财务会计：当有一笔业务发生了，记账时该如何能够既反应该业务的经济实质，又合乎会计准则。管理会计：当有若干内部数据，比如说预算，产品单位成本，单位制造时间等，管理会计考虑的是该用怎样的理念与工具分析它们并作出优化企业内部效率的决策。
管理会计与财务会计的联系 ：同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同。。
企业质量管理制度 总则 第一条：为了保证本公司质量管理制度的实施，并能够提前发现异常、迅速处理改善，以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
法律分析：组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。
品质管理制度 总则 第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略； 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本； 如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。
一方面，管理会计强调数量方法与分析技术的运用，这是以物的运动规律为基础的，通过各种物质要素的组合，以期实现最大的利润或使成本最低，这就形成各种数学模型与最优解；另一方面，管理会计更突出人本主义的思想，强调人的行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。
经营理念：展现企业价值观的经营理念，强调短期到长期的经营计划制定，边际利润与CVP分析至关重要。1 预算管理：预算与实际业绩管理，包括弹性预算和零基预算，以实现业绩评价和反馈。第3章 组织运营与成本控制 2 组织变革：通过5S方法优化内部管理，ABC和ABM引入降低成本的新视角。
强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
管理会计的基本目标 管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策，管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。
管理会计对企业经营的重要作用 （一）管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
