1、提高效率： 创新和优化的管理方法可以帮助减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而加快施工进度。通过引入新的技术和流程，可以优化工程施工流程，减少重复劳动，提高施工效率。 优化质量： 创新的管理方法可以强调质量控制和保证。
2、而广州以工程质量安全保险代替工程监理，一方面将监理职能化整为零，推动监理制度平稳过渡；另一方面意在发挥工程质量安全保险的综合作用，创新提升工程质量安全管理水平。
3、比如，将监管部门划分成主体监督部门、材料质量监督部门、督察部门等。各质量管控部门应对分管工程进行多次反复检查，质量督察部门应对所有工程进行监督，并不定期对各部门的工作进行调整，使质量监督尽可能多的覆盖监督工程的各个方面。
1、解释答案：实现质量管理创新要求：制定企业质量管理创新任务，例如：发明型创新产品的开发过程；按照企业质量管理创新任务要求制定实现质量管理创新的长期目标和短期目标；制定相应的奖罚制度来约束员工的工作活动，从而实现实现质量管理创新。
2、寻求管理创新理念和方法：企业管理创新是一项系统工程，具有系统化的流程，只有持之以恒，加强组织和管理，才能提高管理创新的有效性。
3、实现质量管理创新的要点 质量管理方式要创新 组织结构的扁平化。随着信息和网络技术的发展，局域网、共享数据库、管理信息系统的出现客观上使中间管理层的作用逐渐减弱，也使简化管理层次成为可能。
4、实行动态的质量监督管理把传统“事先通知”“停工待检”的检查方式转化为不定时、随机的质量监督检查。加强对工程关键位置的检查力度，把对质量行为的检查和实体质量相结合，从传统的静态管理转变为动态管理，进而增强质量监督的作用力。
5、第三个部分在于利用创新的方法与技术去解决未知的问题，如具有自省能力的设备，以及利用智能手环管理睡眠质量等例子都是使不可见的问题透明化，进而去加以管理和解决不可见的问题。
1、质量管理体系的基本概念和基本原则只是纲领性和指导性的文件，如果不在具体的组织中运行，将不会有任何的意义。质量管理体系的基本概念和原则，必须应用于组织具体的实际运行中，才能体现其价值和意义，不同的组织有不同的应用方式；这就是质量管理体系模式。
2、质量管理方式要创新 组织结构的扁平化。随着信息和网络技术的发展，局域网、共享数据库、管理信息系统的出现客观上使中间管理层的作用逐渐减弱，也使简化管理层次成为可能。
3、不同于此前建设单位、监理单位、保险公司协同分工的工程质量安全风险管控机制，工程质量安全保险制度旨在确立以质量安全保险为核心的风险控制和风险转移机制，即由保险公司统筹，建设、施工单位配合第三方风险管控机构共同开展风险管理工作。
4、ISO9000质量体系提出了八项质量管理原则，如图12所示。八项质量管理原则分别是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策、与供方互利关系。
5、鼓励企业发布社会责任报告。 （2） 加强质量监督管理中的主要创新点 制定实施国家重点监管产品目录。建立质量安全联系点制度。建立企业重大质量事故报告制度和产品伤害监测制度。建立健全质量安全风险管理体系。
1、矩阵数据分析法（Matrix Data Analysis Chart）矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。
2、第二，全面质量管理侧重于企业内部生产部门的质量改善和提高，强调从原材料进厂到产品出厂之间的质量管理，即门到门（door to door）的管理。
3、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。