1、建立长期合作关系：建立与供应商的长期合作关系，通过稳定的合作关系和相互信任，提高供应商的配合度和精准性，实现双方共同利益的最大化。通过以上措施，可以有效地管控供应商报价效率和精准性，确保企业的采购成本得到合理控制，并提高企业的采购效率和竞争力。
2、对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。
3、由于市场信息缺乏，因此在短期内必须保持低姿态，不主动找供应商洽谈价格，避免供应商借机涨价，讨价还价的结果是买方依然吃亏，若能与供货商建立良好的人际关系，签订长期合约，也可以避免采购方在缺货时必须支付很高的现货价。
1、没有能力监督：私有经济的企业主，以及经营者，他们站在自己的利益上，为了私人目的，不允许会计人员能真正行使监督的职权和发挥监督作用。以至于会计监督长期以来却未能在会计工作实践中得到真正的落实。
2、会计的作用主要表现在支持经营决策，加强企业的监督职能，确定企业经营成果，保证企业财务的安全以及反映经济活动等。支持经营决策 会计通过支持经营决策，提供数据和信息为企业管理层提供决策依据，帮助企业制定战略规划、经营决策等。
3、第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。 企业财务会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。 第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。
4、管理会计参与经营管理决策，主要体现在经济管理信息系统功能和效益控制系统功能上。从信息系统方面看，企业经营者必须及时了解企业经营管理环节的情况；从效益控制方面来看，现代企业复杂的管理工作，需要管理会计进行综合的控制和反映，使企业经营者了解本企业的全貌，做到心中有数，把袭改企业经营好。
强化供应链稳定性和可靠性：供应商质量管理有助于提高供应链的稳定性和可靠性。通过与供应商建立紧密的合作关系，建立互信和沟通渠道，共同制定和实施质量改进计划，企业能够减少供应链中的风险和不确定性，确保供应链的顺畅运作。促进持续改进和创新：供应商质量管理可以促进持续改进和创新。
消除这个问题，你可能就会减少很多收益。编写供应商合规手册供应商合规性是指产品从供应商处到达，其应处于适当的状态，并以约定的方式交付。
从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。
供应商质量管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。它通过对双方资源和竞争优势的整合共同开拓市场，扩大市场需求和份额，实现双赢。
供应商方面 ①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；③成功的客户有助于供应商的成功；④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
绩效管理《绩效管理》，顾琴转轩主编，上海效通大学出版社。自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。全国2013年7月自考质量管理真题全国2013年7月高等教育自学考试质量管理试题课程代码：00153请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
在科学出版社于2010年8月20日出版的图书《质量管理学》中，作者尤建新、杜学美和张建同共同倾力之作。该书的ISBN为9787030201577，开本为16开，定价为200元，是一本极具实用价值的教材和参考资料。全书分为三篇，共计11章。
自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。带答案的，谢谢了。有其中一两课也可以。... 自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。带答案的，谢谢了。有其中一两课也可以。