1、质量经营战略是指以顾客为导向、有可持续竞争优势、重视知识资产经营的战略。质量经营战略是企业在整个生产经营和资本运营活动中，必须以人为本，以提高质量效益为中心，企业的一切活动都必须围绕着质量行为，将质量管理与控制提高到战略的高度上来。
2、质量经营战略，本质上是企业在市场导向和可持续竞争优势驱动下，对知识资产的重视策略。它强调以人为本，以提升质量效益为核心，将质量管理提升到战略层面，以应对激烈的市场竞争和资源有限的挑战。在当前的市场经济环境中，质量经营是企业生存和发展的关键。
3、以客户为中心：质量经营的首要任务是满足客户需求，要深入了解客户需求和期望，将客户需求作为产品和服务的设计、生产和改进的核心，以提高客户满意度和忠诚度。持续改进：质量经营的核心思想是不断追求卓越，要通过持续改进和创新来提高质量和效率，降低成本和风险，提高生产效益和竞争力。
4、质量经营的内涵应包括：制订有效的质量经营发展战略，实施质量经营战略管理；确立综合质量第一，让顾客满意的经营思想；建立有效的质量经营综合管理体系；持续开展以综合质量为中心的群众性持续改进活动；围绕综合质量开展系统活动，采用以综合质量效益为中心，追求卓越质量，价值最大化的经营方式。
5、质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略，是以质量文化为主导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点，以优化质量、功能、成本结构，提高质量效益为前提，以顾客满意为目标，以质量体系为保证的经营方式和经营战略。质量经营是一种现代经营理念，是企业经营和管理的战略。
设定明确的质量标准：确定产品的质量标准和规范，明确指导生产过程中的各个环节和要求。管理供应链：与供应商建立良好的合作关系，确保供应的原材料和零部件符合要求，并通过供应链管理控制风险和质量问题。
所以我们的管理者要能够适应施工现场变化无常的环境，针对不同的情况采取相应的保护措施，从而保证工程的质量处于可控制状态。严格落实质量责任制度，奖惩分明质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。
建立质量信息反馈机制 建立有效的质量信息反馈机制是质量管理的重要措施。通过收集客户反馈、市场信息和内部生产数据，企业可以及时了解产品质量状况和市场需求变化。这些信息可以帮助企业调整生产策略，改进产品质量，提高客户满意度。
全面质量管理设计主要包括以下几方面工作内容：市场需求调研和分析，根据客户需要、企业经营管理目标制定科学合理的产品质量管理目标；组织各个管理部门和生产部门参加设计，并提出相关工作建议和对策，制定科学合理的解决方案，选择正确的技术组合，制定质量评价标准和流程，监督设计方案执行过程。
1、质量的战略管理包括以下4个主要部分：领导。企业领导必需赞同 战略目标，分配资金，审查质量目标（战略经营计划不可分割的部分）是否达到，评价质量进步，鼓励职工参加提高质量方面的活动，赞扬成绩。企业领导的任务是：确定目标、明显的领先地位、与质量有关的成果的预测和评价。结构。
2、以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。
3、提升企业产品质量的策略分析 1加强和培养质量意识 ①发挥企业主的影响作用 在产品生产过程中质量来源于管理。最高管理者对质量管理的重视程度， 对质量管理人员的职责的定位及工作支持程度也是决定产品质量的关键。
4、建立质保体系乃明智之举。质保体系是为稳定产出合格品，从设计、生产、包装交付等全过程，建立的一套严密、协调、高效的管理系统，其明确 “各部门及人员” 在质量管理中的职责权限、工作标准、信息反馈机制，使各项工作标准化、程序化、效率化。