工程质量管理的主要内容包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。质量规划是指在工程项目开始前，制定详细的质量管理计划，明确质量标准、质量目标、质量保证措施等。这一环节需要对工程项目的需求、设计、施工、验收等全过程进行充分考虑，以确保工程质量符合预期。
项目安全质量管理应做好以下几方面工作做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。切实做好企业、项目部、作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。
质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
全面质量管理基础工作：主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标；组织有销售、使用、科研、设计、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程序，等等。
1、第一，项目管理是解决社会供需矛盾的主要手段。
2、资源更集中 项目管理要求组成项目团队。项目团队要求打破科室、单位、系统的界限，整合能够推进项目的人财物资源，由不同科室、单位的工作人员组成项目团队，项目团队设项目领导、项目主管、项目成员，督促项目进度和质量，更重要的是实现资源和经验的共享。
3、控制成本和预算： 通过合理的资源分配和监控，可以避免浪费，确保项目在预算范围内完成。 提高效率：优化施工流程和时间安排可以减少项目延误，提高整体效率。 质量保证：严格的质量控制和监督确保工程质量符合标准，减少后续维护和修复成本。 风险管理：识别和减轻潜在风险，降低项目失败的可能性。
1、作用 有利于提高产品质量，保护消费者权益，提高产品可信程度 可以使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮情况的发生，减少领导的麻烦，提高全员质量意识，改善企业文化。可以使产品质量得到根本的保证，有效地避免产品责任。可以提升公众形象，从而为消费者选择提供信心。
2、在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。---品质管理的六大注意事项品质管理规划品管部岗位职责（包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责）。相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。
3、保护消费者利益，提高产品可信程度按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种最有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。