1、比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。
2、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
3、供应链系统是管理供应链的软件工具，旨在解决信息流传递问题，监控、反馈、优化供应链全过程。一个基本的供应链系统包括三个上下游主体、四个大功能模块和三个关键功能，如物流、现金流（财务）和信息流。系统根据实际场景，可能追踪更深层次的供应链关系。
4、第三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。第四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5、供应链管理的原则 从上述关系的分析中可以看出，不论哪一种类型的供应链都存在两个基本的共同点：第一，供应链中合作成员要通过信息公开、信息共享、计划共有、业务共同化等手段，积极为合作者提供利益；第二，合作成员的风险分担方式对消除供应链瓶颈，取得合作利益具有积极意义。
6、供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
1、全球化供应链模式（Global Supply Chain Model）全球化供应链模式是一种跨越地域和国家的供应链网络。在这种模式下，企业通过全球范围内的资源配置和协作，实现成本控制、市场扩张和风险管理。全球化供应链模式要求企业具备跨文化管理和应对不同国家和地区法律法规的能力。
2、此外，供应链管理还有助于增强企业的风险管理能力。面对全球化的市场竞争和复杂多变的供应链环境，企业需要采取有效措施应对各种潜在风险。通过建立完善的供应链风险管理体系，企业能够及时发现和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3、最终实现企业的长期发展目标。供应链管理是一个复杂的系统工程，需要企业在各个环节上进行细致的规划和管理，以确保供应链的高效运作。随着技术的发展和市场环境的变化，供应链管理也面临着越来越多的挑战，如全球化带来的不确定性、信息技术的应用、供应链安全等问题，都需要企业不断适应和改进。
4、全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。
供应链的主要特征包括： 复杂性：由于供应链中节点企业的跨度（层次）不同，可能包括多个、多类型甚至多国企业，因此供应链的结构模式比单一企业的结构模式更为复杂。 动态性：为了适应企业战略调整和市场需求的变化，供应链中的节点企业需要动态更新，这使得供应链具有显著的动态性。
交叉性：节点企业是这个供应链的成员，同时也可以是另外一个供应链的成员。众多的供应键通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的网状交叉结构。
怎样理解“供应链”的动态性、增值性特点？供应链具有 复杂性 动态性 交叉性 面向用户需求的特征，其中动态性是指 由于市场需求和企业战略的变化导致供应链随之变化。
1、物流中的物联网可提高供应链各个环节的可见性，并提高库存管理效率。将IoT技术集成到物流和供应链行业中，可以提高效率，透明度，货物实时可见性，状态监控和车队管理。 Fleetroot – 车队管理 总部位于阿拉伯联合酋长国的初创公司Fleetroot为公司提供了物联网平台，以控制和管理其车队。
2、中国汽车供应链大会将继续紧跟行业热点，呼应行业企业关切，直击“卡点”、“痛点”、“热点”，探索可持续的绿色供应链发展之路。 如何打造“双碳”目标下绿色汽车供应链新生态，将是本届供应链大会的重要议题之一。
3、rcep，全称为Regional Comprehensive Economic Partnership，意思是：区域全面经济伙伴关系协定。《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）是2012年由东盟发起，历时八年，成员包括中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰和东盟十国共15方而制定的协定。