1、法律分析：自检 ：施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收 记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续 进行施工。班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的 检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
2、生产企业现场管理中提到的三检是指：自检、互检和专检，即所谓的三检制。所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这种三结合的检验制度是我国企业长期检验工作的经验总结，它要求我们操作员用心，专检员专心，做到层层把关，及时发现问题。
3、法律分析：三检指：自检、互检、交接检。在土建工程或安装工程中的三检即为“自检、交接检、专项检”，而在装饰装修工程中的三检即为：“自检、互检、交接检”。法律依据：《三检坚持方法》（1）要注重实效，防止走过场。“三检制”作为安全管理的一种制度和形式，包含着非常丰富的实际内容。
心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。
做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施，这样就可以了。
强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，严抓平稳操作。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。完善岗位质量负责制。
强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给国家带来繁荣与富强，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。
强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，严抓平稳操作。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。完善岗位质量负责制。
心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。
班组质量管理，我认为可以从以下方面着手：品质意识宣贯。利用早会、日常巡查沟通、技术交底等不同方式穿插进行；不厌其烦的进行；明确质量职责。明确班组长、关键岗位、辅助岗位的质量职责；加强检验依据建设。
1、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，严抓平稳操作。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。广泛开展 QC攻关活动。 QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。完善岗位质量负责制。
2、树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训来增强大家对全面质量管理的理解；从完善班组质量管理责任书，来实施质量管理标准化。同时，班组也要建立相关质量管理台帐，指定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班前、后会的时间加强学习。
3、班组质量管理，我认为可以从以下方面着手：品质意识宣贯。利用早会、日常巡查沟通、技术交底等不同方式穿插进行；不厌其烦的进行；明确质量职责。明确班组长、关键岗位、辅助岗位的质量职责；加强检验依据建设。
4、一）人的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。①.加强对员工的技能训练。（1）让员工充分理解质量标准和作业标准。
5、做好品质要有三要：要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。
6、做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施，这样就可以了。
1、品质管理重点：事后检验把关、事中过程控制，事前预防控制一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说，认清品质管理的重点是什么是开展相关管理工作的基本条件。
2、品质管理是重点针对品质来进行的管理，其岗位职责是在一定的成本控制前提下，保证提供给到客户的产品是最好的。需要品质管理方面的知识，如品质管理各种流程，QC七大手法，SPC，6西格玛，HACCP等。
3、人性化管理是加强班组管理的首要前提 。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。.质量化管理是加强班组管理的重要基础 。 注重引导，提高质量参与意识。
4、所以说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而班组长则是企业生产经营活动的重要岗位，是企业员工中的骨干。因此，提高班组长的素质，增强班组长的管理能力和管理水平，则是一项十分重要的任务。