1、法律分析：全面质量管理三全是指全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。
2、全面质量管理：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。特点。
3、全过程的质量管理：这要求我们贯彻预防为主和持续改进的原则，同时强调以客户为中心的服务理念。 全员的质量管理：这意味着要对所有员工进行质量管理的教育和培训。制订明确的质量责任制度，确保责任、权利和利益的合理分配。此外，还要鼓励和支持以质量改进为目的的群众性活动。
4、全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理，即TQM（Total Quality Management）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全方位管理模式是指一种综合性的管理方法，旨在全面考虑组织内部和外部因素，并灵活适应变化的环境。其特色是以全球化思维来管理，注重协同合作和跨部门协调，以提高组织的绩效和竞争力。在全方位管理模式中，管理者需要关注多个方面，包括内部人员、外部利益相关者、市场环境、技术发展等。
【答案】：全方位管理模式（overall every control and Clear） 简称0EC管理模式，是指全方位对每个人每一天所做的每件事情进行控制和清理，其本质就是把医院的核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每位护士，需建立一整套科学化、规范化、标准化的质量管理体系。
全方位管理模式是一种企业管理模式，它综合各种管理方法，通过全面的管理手段来提高企业整体管理水平。下面是全方位管理模式中一些关键的名词解释：全面质量管理（TQM）全面质量管理是以顾客为中心，以全员参与和持续改进为核心的一种管理方法。
OEC管理，其中“O”代表Overall（全方位），“E”代表Everyone（每人）、 Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clear（清理）。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。
1、【答案】：全面质量管理指企业为了以最经济的方法研制、生产和提供用户满意的产品和服务，组织、动员全体职工参与，综合运用科学技术和现代管理方法，对影响产品质量的因素进行全过程控制的系统管理活动。全面的质量管理的特点：全面的质量管理；全过程的质量管理；全员参与的质量管理；质量管理方法多样化。
2、【答案】：根据ISO9000标准的定义：全面质量管理是指组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
3、全面质量管理的定义：是指企业为了保证和提高产品质量，运用一整套的质量管理体系、手段和方法所进行的全面的、系统的管理活动。它是一种科学的现代质量管理方法。全面质量管理的特点：管理的内容是全面的。全面质量管理不仅要管好产品质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。
4、全面质量管理的定义：全面质量管理，简称TQC，是一个组织以质量为核心，全员参与为基础的管理方法。它的目标是通过满足顾客需求和使组织内所有成员及社会受益，实现组织的长期成功。全面质量管理强调质量概念与所有管理目标的关系。全面质量管理的特点： 全面性：涉及产品质量的各个环节和阶段，进行控制。
ISO9001过程方法：过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织的质量方针和战略方向一致的预期结果。将PDCA循环全面用于旨在利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维，能够实现对过程和整个体系进行管理。
总结来说，ISO9001标准是企业质量管理的基础框架，旨在通过系统的流程和方法，提升产品质量和效率，增强企业的竞争力。在实际应用中，将标准内容与个人经验和企业实际情况相结合，是理解和应用ISO9001标准的关键。
“基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的前提。本标准以前的版本已经隐含基于风险思维的概念，例如：采取预防措施消除潜在的不合格，对发生的不合格进行分析，并采取与不合格的影响相适应的措施，防止其再发生。”老版本在其它条款中也有隐含，如员工意识、合同评审、质量策划等。
全面质量管理有哪些基本要求？正确答案：（1）全员的质量管理：任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服务质量。因此，产品质量人人有责，只有人人做好本职工作，全体参加质量管理，才能生产出顾客满意的产品。
全面质量管理的基本要求包括以下几个方面：强调全流程管理 全面质量管理注重从产品设计、生产制造、销售服务到售后维护等全流程的每一个环节。这意味着在任何阶段，都需要严格控制质量，确保产品始终满足客户需求。
全面质量管理要求企业的全体员工都参与到质量管理中来，包括各级领导、业主管理人员、工程技术人员、政工人员、生产工人、服务人员等。人人都要参加到质量管理中来，明确在质量管理中的责任，广泛开展企业质量管理小组活动，使企业的质量管理有扎实的群众基础。
当今全面质量管理的基本要求是：以顾客为中心，持续改进，全员参与，基于事实和数据的决策，以及供应链管理。首先，以顾客为中心是全面质量管理的核心理念。企业必须密切关注顾客的需求和期望，确保产品和服务能够满足这些需求。
全面质量管理中的基本要求“三全一多样”具体指： 全过程的质量管理：这要求质量管理体现在整个产品或服务生命周期中，以预防为主，不断追求改进，同时始终贯彻为顾客服务的理念。 全员的质量管理：意味着所有员工都应参与到质量管理中来。
1、费根堡姆（W. Edwards Deming）在1961年首次提出了全面质量管理的（TQM）概念。 费根堡姆被誉为全方位品质管理的鼻祖，并被视为该领域的创始人。 他认为，通过采用系统性且全面的方法来管理质量，各个部门和员工都能参与到品质控制过程中。
2、年，美国通用电气公司费根堡姆出版《全面质量控制》一书，标志着全面质量管理时代的开始。在书中费根堡姆提出全面质量管理理论（TQM），将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。
3、费根堡姆于1961年首次提出了全面质量管理的概念。费根堡姆被认为是全方位品质管理的始祖，也是这一理念的创始人。在那一年，他首次概述了全面质量管理的理念。他主张通过系统性或全面性的质量控制方法，在质量保证的各个环节中动员和组织各个部门和员工共同参与，形成一种有机的、高效的整体联动机制。