分层法 排列图法 因果分析图法 调查表法 直方图法 散布图法 控制图法 建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工，在行政上是独立的组织形式，经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。
生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。
施工项目质量控制要素工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
因此，建设工程设计风险控制可谓是建设工程质量控制中最根本的一环，应给予足够的重视。 施工组织设计风险 《建筑法》第三十八条规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
导语：如何做好项目的质量管控？质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 进度控制 编制各个阶段的进度计划。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
1、质量管理使用的分析工具不包括甘特图。全面质量管理常用工具：检查表 检查表又称调查表，统计分析表等。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。排列图法 排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。
2、【答案】：B 全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层法、调查表法；还有 新七种工具，包括关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。
3、系统图，简单来说， 当某一目的较难达成，一时又想不出较好的方法，或当某一结果令人失望，却又找不到根本原因，在这种情况下，建议应用品管新七大手法之一的系统图，通过系统图，你一定会豁然开朗，原来复杂的问题简单化了，找不到原因的问题找到了原因之所在。
4、下述哪一项属于质量管理使用的分析工具如下：关联图（Relationship Diagram）关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
5、质量管理（QC）七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。这些工具广泛应用于企业生产过程中的质量控制，帮助企业系统地收集与产品质量相关的信息，并通过统计方法对这些数据进行整理、加工和分析。
6、D选项不是临床护理质量管理工具。根据查询资料得知，这是2022年护士资格证考题真题，原题是哪个不是临床护理质量管理工具。A因果分析图，B柏拉图法，C直线图，D直方图，E控制图，正确答案是D。
QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
老QC七大手法包括：检查表、层别法（分层法）、排列图（柏拉图）、直方图、鱼骨图（因果图）、控制图（管制图）、散布图。QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图前樱法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
七大手法 QC七大手法（流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图）。新QC七大手法（关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图）。
QC七大手法囊括了关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。这七大手法分为新旧两种：新七大手法包括：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。这些手法主要应用于解决管理问题，特别是中高层管理领域，旨在以便捷方式应对复杂局面。
qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别：FMEA：潜在失效模式及影响分析；先进产品计划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产零件批准；SPC：控制图应用程序。
新QC七大手法包括：亲和图；PCPC法；矩阵数据分析法；关联图法；矩阵图法；系统图法；箭线图法。QC八大步骤分别为：发现质量问题；选定题目；追查原因；分析资料；提出解决方案；选择实施对象；制定行动计划；比较成果。
“七大手法”是企业在质量管理中广泛应用的工具，分为“老七种”和“新七种”。其中，“老七种”包括分层法、调查表、排列图、因果图、直方图、控制图和相关图。而“新七种”则有系统图、关联图、亲和图、矩阵图、PDPC法和箭条图，以及矩阵数据分析法。
QC七大手法是质量管理中常用的工具，它们分别是检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。这些方法通过不同的视角和手段，帮助质量管理人员识别问题、分析原因并提出解决方案。检查表用于记录和跟踪数据，确保每个步骤都被正确执行。
查检表（Check List）以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。
QA的七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图.QA的效率：测试数量与测试时间、投入和成本的比率。
质量管理中的统计方法有：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图其中方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
在质量管理领域，统计方法的应用对于提升产品和服务的质量至关重要。常见的统计方法包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和管制图等。这些方法可以帮助质量管理人员系统地收集、分析和解释数据，从而找出问题的根源并制定有效的改进措施。
质量管理的统计方法有以下几点：控制图、流程图、直方图、散点图、趋势图等。此外，还包括分层法、调查表等分析方法。解释如下：控制图是质量管理中非常重要的统计工具之一。它用于监控过程参数的变化，确保生产过程处于可控状态。通过绘制数据点和控制界限，可以直观地识别出异常情况，从而及时调整生产流程。
质量管理中，统计方法被广泛应用以提高产品和服务的质量。以下是七种主要的统计方法：统计调查表法，通过设计专门的统计表来收集、整理质量数据，并初步分析质量状态。这种方法便于快速获取数据，从而为后续分析提供基础。分层法，则是将原始数据根据不同的目的和要求，按照某一特定性质进行分组和整理。
统计分析表法和措施计划表法：质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。排列图法：排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。
七种统计方法如下：（1）统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。（2）分层法。是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。（3）排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。