明确责任与考核，加强低值耗材管理。通过考核，提高医护人员耗材管理积极性，降低医用耗材成本。分析耗材使用量，确定合理消耗额度，实施归类管理，减少浪费。加强管理信息化，建立科室二级库，确保账物相符，责任到人。整合物资供应链，实行低值耗材条码化管理，避免错收费、漏收费及浪费。
首先，由于低值耗材无法进行条码化管理，医院在领用与收费环节存在难度，医生开单后护士手工转抄计费，易出现错收、漏收现象，导致出库与收费不匹配。其次，低值耗材使用量大，总量控制不到位，临床科室为了使用方便而多领用，造成库存积压。
例如，保力SPD供应链管理系统，通过专业化分工和协同管理，可以细化耗材管理，建立有效的供应商体系，简化采购流程，监控不合理使用，并实时预警库存状况，确保库存控制得当，避免浪费和短缺，同时提供详细的数据报表，支持高效审批和盘点。
1、精准化管理是经验型管理向规范化管理的有效方法，具体到医用耗材的精准管控，就是要解决临床科室二级库医用耗材使用去向问题，构建耗材申请-计划-领用-消耗-计费的关联体系，通过流向监管与流量控制技术，建立高效、准确、杜绝流失、避免浪费的医用耗材运管系统。
2、安排专人管理高值耗材。（2）设立专门库房存放高值耗材。（3）手术医生在手术前2-3天向二级库提出高值耗材准备的申请。（4）每周统计分析高值耗材种类、数量的变化趋势，设定安全库存量；合理预估下周进货数量，并向器材设备管理处提出备货申请。
3、高值耗材精准管理必须借助现代信息技术，乐康e柜精准控制和监管高值耗材的出入库、使用、库存等情况，实现与医院HIS系统的信息互通和信息共享，利用统一编码管理医用耗材，实现高值耗材从入库、出库到最终使用到患者身上的全程跟踪管理，明确每个环节的相关责任人，扫描条码减少工作强度，提高录入的准确性。
4、自动追溯管理 所有高值耗材依据患者进行取用，同时使用信息与患者信息被管理系统记录。可记录耗材名称、使用人、使用科室、使用数量、批号、地点、患者、生产厂家等信息，可通过患者进行追溯，也可通过产品线进行追溯，系统支持多种模式下的溯源管理。
5、采用专业的库存管理软件：专业的库存管理软件可以帮助医疗机构更好地管理医用高值耗材的库存、追踪库存情况、预测耗材需求等，从而避免库存积压或短缺的情况。建立严格的库存管理制度：建立严格的库存管理制度，包括入库验收、出库核对、库存盘点等，确保医用高值耗材的安全和质量。
1、属于。微萌医管于2017年成立，总部位于浙江杭州，专注于医用耗材供应全链路的解决？案，从服务医院作为出发点，赋能整个医？耗材产业链。3pb是浙江微萌在医用耗材供应链领域针对医疗集团所研发的医疗耗材仓储供应链管理平台。整合厂家、配送商、供应商于一体，为其提供全方面的仓储服务。
