建立在“供应商——投入——加工——产出——顾客——成果”模型基础上的Sink and Tuttle （SaT）体系，包含七项评价指标：效率（投入）、有效性（成果）、生产率（产出/投入）、盈利能力、质量（加工）、创新和工作环境质量。该体系的特点是将企业绩效评价与战略计划过程紧密结合。
供应链绩效评价是围绕供应链目标，对供应链整体各环节进行分析评价的过程。其关键在于衡量供应链是否有效降低成本、实现利润最大化。进行供应链绩效评价的原因在于，通过检测材料流动、发现和解决问题，确保供应链能有效实现长期目标。制定供应链绩效评价应关注客户满意度和供应链盈利能力。
评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。供应链绩效评价是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。
供应链绩效管理旨在评估供应链的整体运作效率。它对供应链业务流程进行动态评价，旨在提高效率，降低成本，提升服务质量，确保产品可靠性，并缩短订货提前期。通过这两个关键指标，供应链绩效管理能够全面衡量产品性能，包括质量、成本、服务、可靠性与订货提前期等。
供应链绩效评价是企业管理和优化的重要手段，主要通过各种模型构建体系来进行评估。SCOR模型，作为广泛应用的参考模型，通过对供应链的“自底向上”分析，评价企业内部和外部业务流程，助力战略企业管理。
供应链绩效指的是企业在管理供应链过程中所取得的绩效和效果。供应链绩效是指通过有效地协调和管理整个供应链，实现各个环节的顺畅运转，从而提高整个供应链的效率、降低成本、增强竞争力、提高服务质量等方面所取得的绩效。
供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
供应链绩效评价是围绕供应链目标，对供应链整体各环节进行分析评价的过程。其关键在于衡量供应链是否有效降低成本、实现利润最大化。进行供应链绩效评价的原因在于，通过检测材料流动、发现和解决问题，确保供应链能有效实现长期目标。制定供应链绩效评价应关注客户满意度和供应链盈利能力。
在构建供应链绩效评价体系的过程中，Bourne（2000）等人提出了一个系统的步骤。首先，关键绩效指标（KPIs）的设计是基础，这涉及到明确识别核心目标并确定相应的评价指标。
绩效评价指标的设计（包括判别关键目标和涉及评价指标）；评价指标的选取（分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤）；评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；战略假设的见证（反馈）。
评估结束后，及时反馈结果，提供培训支持，同时向内部部门分享，淘汰不合格供应商，并寻找替代。记住，评价要公正透明，选择关键指标，保持评估的客观性和可重复性。最后，持续改进是关键。
培训和支持：为评估人员提供必要的培训和支持，以确保评估过程的一致性和公正性。评估人员应该了解评估标准和方法，并具备评估技能和判断能力。 定期评估和调整：定期评估绩效评价体系的有效性，并根据反馈和数据进行调整和改进。随着组织和员工需求的变化，绩效评价体系需要持续演进和优化。
供应商评价体系：经营资质及评价。质量保证能力评价。服务能力评价。合同履行业绩评价。生产能力评价。产品质量符合性评价。价格合理性评价。财务状况评价。遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
1、SCOR模型为供应链管理提供了全面的评估和改进框架，以绩效、过程、实践和人员为四大支柱。 该模型通过六个核心流程——计划、来源、制造、交付、退货和使能，简明地揭示了供应链运作的全貌。 在绩效评估方面，SCOR帮助企业监测外部客户满意度和内部运营效率，包括成本控制和资产管理。
2、Process是指对供应链管理流程的描述，包括计划、采购、生产、交付和退货等环节。每个流程都可以细分为更具体的步骤，帮助企业识别流程中的瓶颈和优化机会。Practice代表供应链管理的最佳实践，包括新兴技术应用、最佳实践案例、标准操作流程和避免的负面行为。这些实践指导帮助企业提升效率和质量。
3、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架，涵盖了六个核心流程：计划、采购、制造、交付、退运和使能。让我们逐一探讨这些流程。 计划流程是供应链管理的起点，涉及客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。规则和系统在此流程中扮演重要角色，确保流程一致性和规则自动化。
1、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
2、供应链管理是企业关键运营环节，涉及多个步骤和参与者。以下是供应链管理的主要步骤： 发展供应商关系：根据企业产品需求，结合现有供应商资源，有计划地开发和更换供应商。 选择供应商：评估潜在供应商，根据企业的评估流程、评审标准和规则，确定合适的供应商。
3、【答案】：企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤。（1）分析企业当前所处的供应链。 （2）供应链的比较。（3）供应链再造。 （4）供应商的考察与评估。（5）结成供应链战略联盟。（6）建立供应链物流信息系统。（7）供应链管理开始运转。（8）绩效评估。
1、相反，供应链绩效管理是一个循环过程，它包括甄别问题、理解关键原因、对问题的正确行动和不断确认重要的数据、流程和行动。供应链绩效管理循环模拟了被包括戴明和朱兰在内的70年代的宗师所拥护的质量改进循环和90年代兴起的6 Sigma运动。
2、供应链绩效管理是提升供应链绩效的关键。弗莱克斯特罗尼克斯公司的实践提供了许多启示。供应链绩效管理不仅仅是遵循某些基本原则，而应该是一个周期性过程。这个周期包括识别问题、确定根本原因、采取正确行动解决这些问题、持续确认潜在风险和数据、流程及行动。
3、供应链绩效管理的目标在于优化供应链流程，提升整体效率，降低运营成本，提高客户满意度，并确保供应链的稳定性和韧性。通过持续的绩效评估与改进，供应链能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
4、供应链绩效指的是企业在管理供应链过程中所取得的绩效和效果。供应链绩效是指通过有效地协调和管理整个供应链，实现各个环节的顺畅运转，从而提高整个供应链的效率、降低成本、增强竞争力、提高服务质量等方面所取得的绩效。