1、正确认识持续改进工作；改变观念，充分发挥领导作用；重视体系文件的适宜性；创新培训方法，提高员工质量意识；提高内审员队伍的内审水平；提升质量管理体系运行中的执行力；坚持开展群众性QC小组活动。
2、要让质量管理体系持续改进，首先需要获得高层领导的支持，确保ISO9001管理体系和管理理念在企业内部得到真正执行。高层的支持是推动改进的重要动力，它能够确保资源的投入和政策的落实。其次，在日常工作中，充分发挥内审员的作用至关重要。
3、通过了一段时间的实施后，我们需要对实施前后的效果进行对比评价。分析方案实施前后的数据，方案实施中的是否有问题等进行验证并确认持续改进方案是否有效，是否达到了预期的目标。经过以上的验证后，我们如果得出一个方案是有效的可行的，这时，就需要我们进行全面的正式采纳实施。
4、强化监督考核机制，促进质量管理体系的有效运行。建立行之有效的质量监督机制，形成事事有人管，处处有考核的制度。
5、加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时采取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。
6、ISO9001质量管理体系的持续改进核心在于提升企业内部效率和质量控制。首先，体系通过明确员工职责，通过培训强化质量意识，确保每个人都知道自己在产品质量保障中的角色和要求。这有助于消除工作中的推诿和沟通障碍，减少管理层的困扰，同时也提高了工作效率。
1、QE工程师（Quality Engineer，质量工程师）是指负责产品质量管理和控制的专业人员，需要具备一定的基本知识：质量管理体系：了解ISO9001质量管理体系和其他相关质量管理体系的基本概念和要求，能够实施和维护质量管理体系。
2、质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
3、质量工程师是负责生成改善业务流程、提高产品质量的战略计划的人员。有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA。类似地，QC为品质控制员，即检验员；QE为质量工程师。
4、质量工程师是指为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
5、ISO9001：2000质量管理体系中所描述的供应链是指：D）供方 → 组织 → 顾客。 组织（企业）质量管理体系的记录控制和管理必须符合：D）顾客和法规的要求。 组织的质量方针必须包括：C）对满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
1、全面质量管理（TQM）和ISO标准的质量管理体系（QMS）都是提升质量管理的重要工具，但它们的侧重点和实施方式有所不同。TQM更强调文化和全员参与，而ISO 9001更注重标准化和合规性。企业可以根据自身的需求和实际情况，选择合适的质量管理方法，或者结合两者的优点来提升质量管理水平。
2、卓越绩效模式。所谓卓越绩效，是指组织通过综合的绩效管理方法，为顾客和其它相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织得到持续发展和成功。而卓越绩效准则模式既吸收了全面质量管理的理念，又考虑到ISO9001以过程为基础的模式，同时克服了ISO9001的缺陷，更加完善和科学。
3、全面质量管理（TQM或TQC）模式：起源于美国，在日本得到发展，1978年传入中国。TQM为中国带来了顾客导向的质量观念和相应的管理方法，如重视用户需求、领导参与、全员参与、全过程管理、数据驱动决策、持续教育、PDCA循环以及七种基本质量工具等。这些理念和方法在中国企业中得到了融合和发展。
4、全面质量管理与ISO 9000系列标准并非孤立的概念，它们在质量管理的旅程中相辅相成。企业应明智地整合两者，以实现持续改进和卓越的绩效。
1、逻辑清晰：质量管理体系的文件和流程应当具有清晰的逻辑关系，方便员工理解和执行。 资源整合：质量管理体系应当有效地整合组织的资源，包括人力、物力、财力等，以确保品质活动的顺利开展。执行有效性 质量管理体系的执行是确保品质活动符合要求的关键环节。
2、ISO9001《质量管理体系要求》，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增于顾客满意。（3）ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。
3、用于质量管理体系审核的标准应是GB/T19000—2008族核心标准。质量管理体系是一种组织在企业内部建立和实施的体系，旨在确保产品或服务符合预期的质量标准。这个体系包括了一系列的流程、程序和控制措施，以确保产品或服务的质量从设计、生产到交付的全过程都能得到有效管理。
4、通过内部审核，对完成策划的活动并得到的策划结果的程度验证，为组织自我合格声明的基础，过程识别确定、职责明确、程序贯彻实施、执行有效，符合性审核；通过管理评审，评价改进的机会和质量管理体系变更的需要，验证体系运行有效。
5、所以，考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确，是否已经被企业管理层所熟知，是否已经得到分解。 评价纬度二：角色分工 通常，那些没有做好绩效管理的企业都没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。所以，我们把角色分工作为第二个评价的纬度。
6、其中，2000年版的ISO90001：2000标准因其广泛适用和通用性强而备受瞩目，其核心目标是实现“客户满意”。许多企业视贯标为提升产品质量和工作质量的重要手段，视其为产品质量的“国际通行证”。专家指出，贯标为企业的管理体系提供了科学的指导，是企业与国际市场接轨的通用语言。