供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。 生产计划与控制：通过需求预测、生产计划、生产调度和库存管理，协调各个生产环节，确保生产的连续性和效率。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
供应链管理方法有快速反应法（QR）和有效客户反应（ECR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
供应链管理是企业关键运营环节，涉及多个步骤和参与者。以下是供应链管理的主要步骤： 发展供应商关系：根据企业产品需求，结合现有供应商资源，有计划地开发和更换供应商。 选择供应商：评估潜在供应商，根据企业的评估流程、评审标准和规则，确定合适的供应商。
1、供应链中台是指在供应链管理中，将供应链上下游各环节的数据和业务流程整合到一个统一的平台。这一平台的目的是实现供应链的高效协同和优化，提升整体运营效率。在传统供应链管理模式下，各环节的数据和业务流程通常分散在不同的系统和部门中，导致信息孤岛和协同效率低下。
2、供应链中台是指在供应链管理中，将供应链上下游各环节的数据和流程进行整合和优化，形成一个统一的数据平台和业务处理平台，以实现供应链的协同管理和优化。
3、供应链中台是指在供应链管理中，将供应链上下游各环节的数据和业务流程进行整合和优化，形成一个统一的数据平台和业务处理平台。供应链中台的目标是实现供应链的协同管理和优化，提高供应链的效率和效益。
4、功能部门。根据买购网信息得知，中台负责将现有的供应链能力以业务的视角组装并提供给其它部门，通常的工作是作为一个统一出口对接各个外部业务方，并横向分析供应链的整体效能，从全局视角出发做供应链流程优化，让各供应链基础部门的协同更好。
5、优化供应链管理，实现全渠道融合。这些实例证明，中台的建设不仅能提升效率，还能创造新的商业价值。总的来说，中台是企业数字化转型的基石，它既是一种技术手段，也是一种战略思维的转变。随着实践的深入，中台将成为企业适应市场变化、驱动创新的重要驱动力。
其次，供应链管理与物流管理的关注点不同。物流管理主要关注商品从产地到消费地的实体移动过程，而供应链管理则扩展到整个供应链，包括所有成员或密切相关伙伴的物流活动，追求整个链条的一体化管理。第三，由于供应链管理涉及的企业和环节较多，其复杂性和操作难度相较于单一企业内的物流管理要大得多。
供应链管理与物流管理的区别主要体现在以下几个方面：首先，供应链管理侧重于管理层面，而物流管理则更侧重于技术实施。物流管理是供应链管理的一部分，涉及商品从产地到消费地的实体移动过程的管理。
首先，两者的含义不同。物流管理关注的是物质资料实体流动的规律，以降低成本、提高效率和经济效益为目标。而供应链管理则致力于整个供应链的最优化，从采购到最终客户的所有过程，以实现成本最小化。其次，供应链管理的范围比物流管理更广泛。
【答案】：一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。