供应链管理的7项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
供应链管理的基础知识涉及传统的仓储、物流和配送领域。这个过程从原材料的采购、产品设计、市场调研开始，到产品的分销，最终到达消费者手中。有效的供应链管理能够帮助企业实现降低库存成本、减少风险、提高盈利能力以及预测收入等目标。供应链管理遵循七项基本原则。
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。
《供应链管理》是一门理论课。通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。
可持续发展等。供应链案例分析和实践：这部分内容主要通过分析实际的供应链案例，让学生了解和掌握供应链管理的实际运作和最佳实践。以上就是供应链管理专业的主要内容，通过学习这些内容，学生可以掌握供应链管理的理论知识和实际操作技能，为将来在企业或咨询机构从事供应链管理工作打下坚实的基础。
供应链模块主要包括以下几个部分：采购管理模块 采购管理模块是供应链中的核心环节之一，主要负责原材料、零部件及服务的采购。该模块关注供应商的选择、采购订单的下达、验收入库以及发票处理等活动。通过有效的采购管理，企业能够确保原材料及时供应，维持生产运营，并降低采购成本。
供应链由多个关键模块构成，包括订单计划、生产、补货以及分销等。 订单计划模块负责根据客户的重要性和订单履行的时间要求来制定订单履行计划。 生产模块涉及在特定地点进行的组装工作，这包括装配、包装以及贴标签等活动。 补货模块的目标是最大限度地减少流水线的库存，确保零部件的及时补充。
供应链管理涉及多个关键模块，包括订单计划、生产、补货以及分销等。 订单计划模块负责根据客户的重要性和订单履行的时间要求来制定订单履行计划。 生产模块涉及在特定地点进行的组装工作，这包括装配、竖直包装以及贴标签等活动。 补货模块的目标是最大限度地减少流水线库存的缺货情况。
业务方面：采购模块销售模块着其中就有客户和供应商的管理。生产方面：委外模块（委托别的工厂给你加工及帮别人加工）。其他业务模块：包含：物流办公用品等等相关的。
供应链管理系统（SRM）的核心模块包括供应商管理、采购需求管理、采购寻源、采购履约和交付结算。以下是各环节的核心场景详解。供应商全生命周期管理 随着数字化和社会分工的细化，企业采购需求日益复杂，供应商队伍也日益庞大。
1、定义：供应链是由核心企业主导，通过控制商流、信息流、物流和资金流，从原材料采购到中间产品生产，再到最终产品制造，最后通过销售网络将产品送达消费者的完整功能链。基本结构：供应链的基本组成部分包括：供应商：向生产厂家提供原材料或零部件的企业。
2、供应链，是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。基本结构：一般来说，构成供应链的基本要素包括：供应商。
3、通俗来说，供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。公司开发供应链，以便他们可以降低成本并在商业环境中保持竞争力。
4、供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理则是指对这个复杂网络进行有效的协调和优化，以确保产品以最高效和最经济的方式流动。在供应链管理中，企业需要整合内部资源和外部合作伙伴的能力，共同工作以满足消费者的需求。
5、供应链的核心是流程系统，包含供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者。在手机生产过程中，从原材料采购、工厂生产、仓储物流、快递配送到消费者手中，这一系列环节即为供应链。理解误区：有工厂不等于拥有供应链。供应链的核心包括管理能力、开发能力与调配能力。管理能力涉及成本、品控和资金管理。
6、供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理（SCM）是企业为了获取竞争优势而采取的，对整个供应链的各个环节进行有效规划、实施和控制的过程。
供应链的意思就是整体的功能网链结构。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链是一种网状结构。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
供应链是一种复杂的网状结构，它涵盖了从原材料供应商到最终消费者的整个产品或服务交付过程。这个结构包括配套零件的制造、中间产品的加工，以及最终产品的分销，确保产品能够顺利地通过销售网络到达消费者手中。供应链的隐性链条将供应商、制造商、分销商和其他相关方连接成一个功能性的链条。