中国物流公司有： 顺丰速运 顺丰速运是国内最知名的快递公司之一，以其高效、准时的服务和良好的客户口碑而闻名。顺丰拥有广泛的物流网络，提供国内及国际的快递、物流、供应链解决方案等服务。 阿里巴巴的菜鸟网络 菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流品牌，致力于构建全球领先的智能物流网络。
中国外运：在国内航空运输方面的地位首屈一指，其主要业务也是航运，其经济实力雄厚、员工数量庞大，目前可以说是中国物流公司中的龙头企业。
中铁物流集团有限公司 中远海运物流有限公司 中国物资储运总公司 顺丰速运（即顺丰控股公司）旗下的国有控股企业。还包括像京东物流，作为京东集团旗下的物流公司，也有着国有企业背景。
1、安得物流强力整合公路、铁路、航空、水运的运输资源配合自有运力资源，实现多种运输模式最佳组合，高效的协调机制和信息集成，实现客户需求与运输资源的最佳配合，货量的持续增长和货源的结构匹配，促进了更低成本、更高效率的运输服务。
2、安得物流秉持的核心理念是为员工、客户和股东创造价值。首先，他们致力于为员工提供发展的机会，让他们在企业中发挥潜能，实现个人成长。同时，他们以客户为中心，通过提供高效的企业物流集成服务和供应链管理专业知识，帮助客户提升竞争优势，实现业务目标。
3、安得物流是指“安得物流股份有限公司”，创建于2000年1月，是国内最早开展现代化物流集成化管理，并且以现代化物流理念运作的第三方物流企业之一。
4、拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。目前，安得物流管理仓库总面积达60万平方米，可调动运输车辆上万辆。全国80多个营业网点结成了高效的网络化营运架构。
5、安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
月22日，顺丰发布2021年第一季度财报，营收巨亏89亿元，上年同期盈利07亿元，同比下降2001%。此消息一出，震惊市场，王卫为此公开致歉，履职四年的财务负责人伍玮婷女士请辞。
然而，顺丰在2021年第一季度财报中营收巨亏89亿元，上年同期盈利07亿元，同比下降2001%。此消息一出，震惊市场，王卫为此公开致歉，履职四年的财务负责人伍玮婷女士请辞。
微博突然空降热搜说顺丰因为季度亏损近10亿，所以顺丰财务总监卸任。因此我实际了解了一下这位顺丰财务总监伍玮婷的阅历。在了解她的过程中发现她是一个非常低调的一个人。对于他的毕业学校也没有公开，他跳槽的次数是很少的，并没有想象中的说一步一跳的那种做法。
而且她的酬薪在高层中也是很高的，年薪高达450万元。就连顺丰的创始人王卫一年都没有她高。所以她的地位上讲还是很不错的。顺丰到底做了什么，亏损至此？其实对于这一点，去年疫情期间来看的话，顺丰不仅没有亏损还实现了盈利，而且金额高达9亿多。然而在在第一季开始就发生亏损的现象。
由于一季度高额亏损，顺丰曾在4月9日、10日二天持续遭受股票跌停，在接着近两个星期内股票价格一直在低谷躺着，无法修复至暴跌前的水平。顺丰财务经理辞职尽管顺丰控制人、董事长王卫在股东会上就一季度亏损向公司股东致歉，人事变动或是难以避免发生了，而财务经理第一个。
王卫要收获自己的第二家上市公司了。2月10日，顺丰房地产投资信托基金（简称顺丰房托，SFREIT）向港交所递表；5月5日，开始公开招股，发售价介于每基金单位68港元至16港元，集资最多约283亿港元；预计5月17日挂牌，股份代号2191。
新邦物流 远成物流 宅急送物流 中铁快运 中远物流 跨越速运 成立时间：2007年 跨越速运集团有限公司成立于2007年，总部位于深圳，经营范围主要是企业货运、快递、物流服务等，服务网络遍布全国32个省级行政区域500多个城市。
全国物流公司十大这个名单有点长，但我知道跨越速运是在里面的，它是物流行业内中小企业客户的坚实后盾，拥有17架全货运包机，利用自身强大航空运力资源为中小企业货物提供新的货运渠道。
德邦物流、华宇物流、龙邦物流、Uc物流、中邮物流、长通物流、川西物流、中铁物流、飞康达物流、安能物流、百富东方物流、百世快递、大田物流、鲁恒物流、佳吉快运、嘉里物流、李亢物流、联昊通物流、光明物流、盛安物流、盛辉物流、穗佳物流、万象物流。
1、预测需求：通过分析历史销售数据、市场趋势和消费者行为，预测未来需求，从而帮助企业合理制定生产计划和库存策略，避免过剩或缺货问题。 库存优化：利用大数据分析准确的库存水平，确保供应链的库存不会过高或过低，从而降低库存成本，并提高响应能力。
2、应用供应链大数据有以下几个方面：预测需求：供应链大数据可以对历史销售数据、市场趋势、季节性因素等进行分析，从而预测产品的需求量和趋势。这有助于企业调整生产计划、库存管理和物流安排，以满足市场需求，减少库存积压和缺货情况。优化供应商管理：通过分析供应链大数据，可以对供应商的绩效进行评估和比较。
3、供应链大数据可以帮助企业实现以下智能化应用： 预测需求：利用历史销售数据、市场趋势等信息进行分析和预测，帮助企业更准确地预测产品需求量，从而优化物流和库存管理。 优化物流路线：通过对供应链中各种物流信息的收集和分析，可以建立物流网络模型，提高整个供应链的效率和响应速度。
erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
论文摘要：ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍，绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率比发达国家低。
ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。