试述工程项目质量控制原则如下：坚持质量第一，工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求导读的，应坚决返工，甚至推倒重建。一切为用户服务。就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患。就产品而言，是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。
质量第一，用户至上、预防为主，防患未然。质量第一，用户至上：在质量管理中始终把用户的需求放在首位，注重质量，诚信守信，追求卓越。预防为主，防患未然：在质量管理中注重预防措施的落实，从源头上控制质量问题的发生，提高项目各参与方的质量意识和责任感。
合格原则：所有施工材料、工程设备和施工工艺必须符合国家、行业、地方的相关标准和规定，确保项目的质量达到预期要求。责任原则：每个参与工程的环节和角色都应明确其质量责任，从设计、采购、施工到验收，各个环节都应承担相应的质量管理责任。
工程项目质量控制的基本原则坚持质量第一切为用户服务、以预防为主、坚持质量标准。坚持质量第一。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。一切为用户服务。
以下是三个在质量控制中应遵循的关键原则：执行标准和规范：质量控制的首要原则是执行适用的标准和规范。工程项目通常会有特定的标准和规范，涵盖了设计、材料选择、施工方法和验收标准等方面。遵循这些标准和规范可以确保项目的质量符合行业要求，并满足相关法规和安全要求。
质量控制的主要目标是改进和优化项目的质量。因此，持续改进是另一个重要原则。在项目中，应该不断收集反馈信息，分析和评估数据，以便及时发现和解决潜在的问题。这种持续的改进过程可以确保项目中存在的任何不足得到改善，从而提高整体项目质量。总之，在工程项目建设中，质量控制是项目成功的关键所在。
1、在项目质量管理中，实施本原则应采取的主要措施包括：（1）全面考虑所有相关方的需求。（2）为项目编制可行的质量计划。（3）在领导方式上，领导者要做到透明、务实和以身作则。（4）设定富有挑战性的质量目标。（5）营造一个适合于项目特点的质量文化环境。（6）对员工在项目质量管理方面的贡献予以肯定和激励。
2、组织实施本原则的主要利益 组织实施本原则时一般要采取的主要措施 本原则在标准中的体现 原则2：领导作用 领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。
3、实施本原则的主要利益：通过满足顾客需求和期望，提高顾客满意度，增强市场竞争力。 组织实施本原则时一般要采取的主要措施：进行市场研究，了解顾客需求；建立顾客反馈系统，持续改进产品和服务。 本原则在标准中的体现：ISO 9001质量管理体系标准强调满足顾客及相关法律法规要求。
4、织实施本原则的主要利益 组织实施本原则时一般要采取的主要措施 本原则在标准中的体现 原则4：过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些较简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。
质量管理七大原则是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、给予证据决策、关系管理。以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客的要求并且努力超出范围。领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，创造全员参加的条件，承担责任，总体改进，主要增加对最高管理层的要求。
质量管理的七项基本原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。 以顾客为关注焦点：组织应当理解并满足顾客的需求和期望，不仅限于产品的基本功能，还要考虑顾客对性能、舒适度、可靠性等方面的偏好。
这七项原则分别是：以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 改进 循证决策 关系管理 质量管理的七项原则是一个组织的质量管理的总体原则，它需要通过具体的活动来体现。其应用可分为质量保证和质量管理。主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。
质量管理的七项基本原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。首先，以顾客为关注焦点是质量管理的核心。组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
这七项原则包括： 以顾客为中心：这是质量管理的基本原则，所有的质量管理活动都必须以顾客的需求为导向，以满足顾客需求为最终目标。以顾客为中心的质量管理原则强调了与市场和客户的紧密联系，通过深入了解客户需求，识别市场机会，优化产品设计，提高产品质量和满足客户需求。
质量管理七项原则的详细解读如下： 以顾客为关注焦点 【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望 【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。
合格原则：所有施工材料、工程设备和施工工艺必须符合国家、行业、地方的相关标准和规定，确保项目的质量达到预期要求。责任原则：每个参与工程的环节和角色都应明确其质量责任，从设计、采购、施工到验收，各个环节都应承担相应的质量管理责任。
项目监理机构在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则：（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为核心的原则；（3）坚持以预防为主的原则；（4）以合同为依据，坚持质量标准的原则；（5）坚持科学、公平、守法的职业道德规范。在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
质量第一，用户至上、预防为主，防患未然。质量第一，用户至上：在质量管理中始终把用户的需求放在首位，注重质量，诚信守信，追求卓越。预防为主，防患未然：在质量管理中注重预防措施的落实，从源头上控制质量问题的发生，提高项目各参与方的质量意识和责任感。
1、需遵循的四项体系 原则一：什么是质量？质量即符合要求，而不是好。“好、卓越、美丽、独特”等的描述都是主观和含糊的。原则二：质量是怎样产生的？预防产生质量。检验不能产生质量。产生质量的系统是预防，不是检验。检验是在过程结束后，把坏的从不好的里面挑出来的，而不是促进改进。
2、建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
3、四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。
1、项目管理应遵循的八个原则：整合资源，合理投入的原则整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。
2、原则一：整合资源，合理投入项目管理应以项目为载体，形成能力，专业化发展，确保安全质量，以小投入产生大效应。原则二：分级管理，优势互补施工生产应由总公司、集团公司、工程公司分级管理，各自负责相应的事务和项目，实现优势互补。
3、项目管理需要遵循的原则有：整合资源，合理投入的原则；分级管理，优势互补的原则；超前谋势，强化预控的原则；自主创新，攻克难关的原则；抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则；施工管理有序，安全质量受控的原则；技术入手，经济结束的原则；预防风险，化解危机的原则。
4、项目管理过程应遵循的原则如下：目标明确：项目目标应该明确、可衡量和可实现，确保项目具有明确的方向。组织统一：项目管理需要确保整个项目团队的组织结构清晰明确，每个成员都知道自己的角色和责任。资源优化：项目管理需要优化资源的利用，包括人力、物力、财力等，确保项目能够在预算内完成。
5、简单化原则：任务和目标的描述应当简单而直接，使得每个参与人都明确而无二异性。现实性原则：确定的每个任务或者目标都可以实现，而不是追求理想化的结果。向一个已经滞后的项目添加人员，可能会使项目更加滞后。
6、项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。