柔性供应链，是一种能快速响应市场变化，具有高适应性和协同性的供应链模式。其关键特点包括：灵活调整生产计划、高效库存管理、快速响应客户需求、以及强大的风险管理能力。通过信息技术的支持和供应链各环节间的协同合作，它能显著提升企业竞争力和市场反应速度。
柔性供应链是指企业通过优化自身组织和资源结构，在保证高效供应链管理的前提下，能够对客户的需求作出快速、灵活的响应。传统的供应链管理往往只注重推动资源流动，很少考虑顾客需求的变化和市场趋势，导致货物运输不畅、停滞不前，最终影响企业的市场竞争力。
供应链管理柔性（Supply Chain Mangement Flexibility） 是指供应链对于需求变化的敏捷性，或者叫做对于需求变化的适应能力。需求的变化也可以称之为不确定性或者风险，这是供应链上的各个环节都客观存在的一种现象，企业与企业之间或者企业与最终消费者之间。
供应链管理可靠性，顾名思义，是描述供应链系统在面对需求变化时稳定和持续提供服务的能力。简单来说，它是供应链在不确定性和风险面前保持稳定运作的保证。而供应链柔性，英文名为Supply Chain Management Flexibility，它深入探讨了供应链对需求变动的响应能力。
供应链柔性是指企业能够快速且经济地应对其在生产经营活动中遇到的不确定性和环境变化的能力。这种柔性通常包括三个方面的能力：缓冲能力、适应能力和创新能力。
对于企业而言，实现柔性供货需要具备先进的生产技术和高效的供应链管理系统，需要投入大量的人力和财力进行技术升级和管理改进。此外，企业还需应对市场变化和竞争压力，不断优化产品品质和服务水平，与客户建立长期稳定的合作关系。
1、传统物流模式：指商品从生产商到消费者的传统物流模式，重点是从供应商到制造商再到销售商或零售商的运输和配送。现代物流模式：除了传统的物流运输和配送之外，还包括现代物流技术和信息技术的运用。例如，使用物联网、大数据、云计算等技术对供应链进行精细化管理。
2、供应链管理下的物流模式可以归纳为三种模式，分别是：批量物流、订单物流、准时物流。供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。
3、批量物流、订单物流、准时物流。根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动的机能的差异性，可以把生产企业供应链物流归纳成三种模式：批量物流、订单物流和准时物流。
4、供应链物流管理模式可分为批量物流、订单物流、准时物流。供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。
1、缓冲能力。供应链抵御环境变化的一种功能，即是一种“以不变应变”的能力。适应能力。指当环境发生变化时，供应链在不改变其基本特征的前提下，作出相应调整，以适应环境变化的能力。创新能力。指供应链采用新行为、新举措，影响外部环境和改变内部条件的能力。
2、柔性供应链，是一种能快速响应市场变化，具有高适应性和协同性的供应链模式。其关键特点包括：灵活调整生产计划、高效库存管理、快速响应客户需求、以及强大的风险管理能力。通过信息技术的支持和供应链各环节间的协同合作，它能显著提升企业竞争力和市场反应速度。
3、供应链上所有节点企业只有建立协同预测机制，使链上每个节点企业的活动实现同步，才能提高预测的精度，做到按需生产，按需供应。 增强市场反应能力 建立快速反应机制，增强供应链响应市场变化的能力，是使供应链更柔性的关键。
1、《柔性制造系统和柔性供应链：建模、决策与优化》这本书，详尽探讨了柔性改善的建模策略、决策难题以及优化技巧，重点阐述了管理和决策在提升柔性的关键作用，以及最新的柔性理念和实践方法。它旨在构建一个从企业到供应链的柔性提升路径，将柔性在不同层次的表现及其相关决策和优化问题进行了全面的阐述。
2、《柔性制造系统与柔性供应链：建模、决策与优化》是由华中生编著的一本专业书籍。该书由中国科学出版社出版，ISBN号为9787030184245。它于2007年1月1日首次发行，以平装版本呈现，共包含313页的内容。本书采用16开本设计，装帧简洁，适合学术研究和行业专业人士阅读。
3、从产品结构到员工技能，再到供应链的各个环节，作者探讨了供应链的柔性特征及其决策模型，为理解和优化整个生产链提供了全面的视角。每章都紧密围绕主题，深入浅出地阐述了柔性制造系统和供应链的建模、决策与优化方法，为读者提供了丰富的理论和实践参考。
4、在企业外部，采用外包制并减少零部件供应商数目，并与它们建立合作伙伴关系以达到共同提高质量、降低成本；另外，将顾客需求纳入企业管理系统内部，采用柔性制造系统（FMS），提高企业应变能力和服务水平。 供应链及物流管理的全部目的在于，保证供应链成本增幅较小的，同时，按客户要求提供服务。
5、柔性化是20世纪90年代由生产领域提出来的，为了更好地满足消费者的个性化需求，实现多品种、小批量以及灵活易变的生产方式，国际制造业推出柔性制造系统FMS（Flexible Manufacturing System），实行柔性化生产。随后，柔性化又扩展到了流通领域，根据供应链末端市场的需求组织生产和安排物流活动。
6、柔性制造系统是一种技术复杂、高度自动化的系统，将微电子学、计算机和系统工程等技术有机地结合起来，理想和圆满地解决了机械制造高自动化与高柔性化之间的矛盾。按照成组的加工对象确定工艺过程，选择相适应的数控加工设备和工件、工具等物料的储运系统，并由计算机进行控制。
1、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
2、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3、供应链管理定义：供应链管理旨在优化供应链的整体运作，以最小化成本，确保从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程的高效性。这一概念是管理教育，如MBA和EMBA课程的重要组成部分。供应链管理涉及协调企业内部和外部资源，以共同实现消费者的需求。
4、供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。
5、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
6、供应链管理是指对企业内外部供应链中的物流、信息流和资金流进行协调和管理的一种管理方法。它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流运输、库存管理、订单处理等。