物流配送作为蔬菜配送里面的另一个制约服务质量和服务成本的重要环节，也是大家要引起重视的点，一般来说，物流配送有自营的，有外包的，一线城市的蔬菜配送基本上以自己的车为主，但是要做大，纯靠自营物流局限性太大，总体来说，初期自营相对比较划算，做到一定规模之后，自营和外包结合起来会更优。
明确目标客户群体 蔬菜配送公司主要服务于食材蔬菜配送、企事业机关单位食堂、酒店高端餐厅食材配送、垂直行业食材配送以及生鲜超市蔬菜配送等领域。准确界定客户群体有助于企业聚焦发展方向和提升品牌传播效果。对于新成立的蔬菜配送公司，找到合适的标杆客户是成功的关键第一步。
做蔬菜配送公司主要需要从三个方面下手：要了解当地蔬菜的实时价格，最好能跟大规模的蔬菜基地合作能取得一手价格，而且对价格的走势要充分了解，随时给客户更新蔬菜价格，确保价格比别人家的有优势。
农村市场有大量的土地空间，适宜大棚种植，而市场对蔬菜类和肉类的需求永远都不会停止。同时随着越来越多的农村人员远离家乡，留下大量的土地资源，这就从一个侧面提供了更加好的机遇。 02 创业需要的注意事项 创业可能就没有休息日 上班族周一到周五都还有个奔头，那就是周六日，一年还有大大小小的假期。
首先要定位自己的客户 蔬菜配送从配送客户分类来说，主要分为食材蔬菜配送，企事业机关单位食堂、酒店高端餐厅食材配送，垂直行业食材配送，生鲜超市蔬菜配送。清晰的客户定位能够让企业的愿景和执行方向聚焦，传播效应也非常明显。
生鲜农产品的保质期短且易腐坏，新鲜度是其主要价值标准，这要求供应链具备高效物流和冷链技术。生鲜农产品具有时间周期性、地域性和空间分散性特点，但随着技术进步，这些特征逐渐淡化。生鲜农产品企业位于供应链中上游，负责种植或养殖，通过分销商或加工后销售给批发商和零售商，最终到达消费者。
“生鲜之王”的背面就是供应链。20年积淀生鲜行业中最大难点在供应链。生鲜供应链建设周期长、耗资大，见效相对慢，因此许多生鲜销售商往往选择采取外包或者联营方式，将供应链的重任交给成熟的第三方运作。但是，永辉超市选择了一条最难走的路。
在零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅看来，美菜的客群是餐饮企业，但中国餐饮市场较为分散，连锁化程度不高，各地生鲜采购差异化明显，美菜对标的美国餐饮供应链巨头Sysco模式很难行得通，加上外部竞争激烈，美菜面临挑战重重，“直接模仿Sysco商业模式的时代或许结束了，下一步需要找到适合中国市场的发展模式和盈利道路。
关城撤仓收缩，集中优势力量局部打透；用to C的服务标准去做B端业务。这两大创新模式是菜划算成功的关键因素。生鲜B2B行业正处于一个积极求变的阶段。
1、蔬菜供应链系统流程：下订单、汇总订单、采购、入库、配送、审核、到账。蔬东坡生鲜配送系统可帮助提升销量，适用于蔬菜、水果、水产、肉类、粮油、冻品、干货，农产品等生鲜食品配送行业。不管是行业巨头还是新手，都面临着线上线下难融合、产业链难打通、数据价值难释放等众多困难。
2、系统提供扫码收货、盘点功能，无纸化库房管理，移动操作记录不丢失，方便随时查看库房状况，提高200%的效率。 分拣功能是蔬东坡系统的另一大亮点，通过智能称重和一键打印分拣标签，实现高效的分拣流程。 分拣进度可视化，能够实时监控分拣情况，避免发货延误。
3、首先，观麦科技作为生鲜B2B领域的SaaS领导者，源于实战经验丰富的食材配送业务，其生鲜配送系统覆盖订单处理、采购分拣、配送财务等多个环节，旨在提升效率，降低成本和损耗。观麦的服务网络广泛，支持全天候本地化服务，确保新功能快速落地。
1、美菜网被曝光其总部已搬迁，并且员工经历了两次大规模裁员，先裁掉了50%，然后再次裁掉了40%。有员工透露，裁员已经进行了几轮，这个曾经的资本宠儿可能正在面临挑战。 美菜网成立于2014年，是一个生鲜食品供应链服务平台，为近1000万家蔬菜店铺和餐厅提供食材采购服务。
2、美菜网，一家曾备受瞩目的生鲜移动电商平台，最近被曝出正在进行大规模裁员，涉及技术团队大约40%的人员。据称，这个数字从前的近1000人骤降至约200人，但公司对此暂无官方回应。关于裁员的动机，有观点猜测可能是为即将到来的IPO做准备，但也有专家持保留态度，认为这可能不是其主要目的。
3、美菜网，一家生鲜移动电商平台，近期再次被曝出将裁员40%。这一消息引发了广泛关注，特别是考虑到美菜网曾经在市场上风靡一时。据报道，美菜网的技术团队人员从近1000人裁减至200人左右，而公司方面对此尚未给出正式回应。
4、美菜网又被曝将裁员40%，“美菜网”是一家生鲜移动电商平台。要知道，“美菜网”曾经风靡一时。只不过，如今也面临遇冷危险。美菜网被传如今在大规模裁员。美菜网又被曝将裁员40%。 美菜网又被曝将裁员40%1 因为两个传闻，美菜日前受到格外关注。 一个是裁员传闻。
1、好。经营范围广。深圳市泛亚生鲜供应链公司从事公共冷链物流综合（信息）平台开发；从事信息技术平台开发、运营管理；从事供应链管理及相关配套服务；从事食品、冻品、农产品及果蔬的展示、批发、采购、分销及冷链配送、销售及其他的国内贸易等。员工待遇好。
2、行业：为行业在跨境生鲜、冷链供应链、信息智能化转型升级做出积极贡献。社会：推进冷链科技进步，提升产业链水平，为食品安全保驾护航。深圳市泛亚物流有限公司项目亮点 双向温控封闭月台：保障冷链运输过程无缝连接和货物快速装卸。
3、深圳市泛亚物流有限公司（以下简称“泛亚物流”）创立于2002年，注册资金1亿元人民币，总部设在深圳，全球员工300余人；是一家专业及第三方跨境生鲜冷链服务企业，专业承接跨境生鲜产品（水果、肉类、水产品、奶制品等冷冻冷藏食品），帮助客户有效管理及优化冷链服务结构，提高核心竞争力。
4、深圳市蓝惠邦数码科技有限公司是一家享有盛誉的公司，旗下的百魅品牌在全球高科技数码行业中独树一帜。凭借其卓越的产品设计和精细的工艺，百魅早已成为业界公认的优质品牌，同时也是泛亚供应链一体化和营销平台国际化进程中的佼佼者。
5、上海安鲜达物流科技有限公司是一家具有全国生鲜冷链配送行业领先技术的供应链管理公司，为生鲜食品行业客户提供冷库仓储、冷链干线、令链短驳、安全质检、货物包装、分拣加工、冷链宅配、门店销售等一体化冷链仓配服务。
盒马鲜生散装玉米的供应链策略有：盒马鲜生生鲜农产品玉米供应链是以消费者需求为导向，生鲜农产品为物质载体的功能性网络链结构模型。在收到反馈信息流和物料流后，核心企业控制新鲜农产品的供应商、合作组织、零售商和最终消费者，实施生产资料的采购、生产、加工和运输的循环过程。
采购管理，库存管理。采购管理：盒马鲜生的采购团队负责与供应商建立合作关系，签订采购合同，并确保采购的商品质量可靠、价格合理，采购团队还需要根据市场需求和库存情况制定采购计划，确保商品不断货、不积压。
盒马鲜生的可持续发展策略体现在其商业模式上，如低碳有机农产品项目、数字化供应链和盒马村计划，通过降低损耗、助力乡村振兴和推动有机消费，展现了其对农业与供应链问题的深度解决。
盒马鲜生通过实施原产地直采和本地化直采策略来优化其采购流程。原产地直采涉及在产地附近建立生产设施，包括冷链物流和预包装生产线，以确保产品新鲜度和品质。而本地化直采则通过减少供应链环节，与供应商直接合作，来简化流程并提高产品质量，从而使消费者能够享受到更大的利益。
实现全渠道销售：盒马鲜生通过手机APP、微信小程序等线上平台以及实体门店，构建了全方位的销售网络。顾客既可以通过线上渠道下单购物，享受送货上门服务，也可以直接到店选购和提货。 精准商品定位：利用大数据分析技术，盒马鲜生能够准确捕捉消费者偏好，进而优化商品组合。