以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下几个方面入手： （一）增强全员财务管理意识，做依法行事的公民 企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。
医院财务管理存在的问题 缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。 近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
创造良好的财务管理环境；其次是要树立正确的财务目标，要以利润为导向，将成本管理和利润管理结合到财务目标中来；最后，要树立风险观念，主要指投资中的风险报酬理念和筹资中的财务风险理念，它贯穿于财务管理工作的全过程，是财务管理的基本理念。
固定资产管理也不够规范，资产配置与预算管理脱节。（3）人员素质有待提高。有的财务工作人员没有经过系统的学习，专业水平欠缺，对财务管理理论的掌握不够全面，财务工作缺乏创新，责任心亟待提高。
财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严，造成资金闲置或不足。对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱，存货占用资金数额较大。管理模式僵化，管理观念陈旧。
存在的问题有以下几点：农村财务监督乏力。是民主理财监督不到位。干部指定替代村民民主选举产生的村民主理财小组成员；民主理财形同虚设，不按审批权限开展财务审批活动，对违规超标开支放任自流。财务管理制度执行不严。不执行资金代管制度。
你说的应该是环境管理体系吧？“1 资源、作用、职责和权限”，审核时可以关注财务部对环保项目的资金支持情况，以确保相关项目有必要的财力资源而得以顺利实施。
这是质量管理体系带来的一个负面作用（我自个这样认为，呵呵），导致质量管理失去立足点和归宿点，原因就是组织都是以盈利为目的的，而体系作为质量管理的重要部分，居然不能和组织的根本目的挂钩，因不能看到体系运行带来的效益，使得贯标组织过分的看上体系的形式。不能说是一种悲哀。
财务有内审，但是那是审计，跟ISO9001的还不一样。ISO9001：2008不审核财务部。如果是做TS16949认证的话是要审核财务部的，质量成本是重要的审核内容。如果为了提高管理水平，可以把财务纳入体系中。
质量体系内部审核一般只审核与产品质量相关的部门，一般情况下财务部门与产品无关，所以不需要审核财务部门。200个人的工厂需要看情况愿意定几次就定几次。没有说一定要再什么情况下，这是维护体系必须要做的。每个公司每年至少有一次内部审核，内部审核需要在管理评审之前完成，作为管理评审的输入。
根据公司各阶段工作重点和公司董事会审计委员会的部署，组织安排审计工作。
主要看财务的职能有没有涉及到QMS的要求 如有成本控制方面、成品管理方面等 必须纳入，具体指标要结合职能制定。
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。
财务管理的方面主要有：财务规划与策略制定 财务管理的首要方面是制定财务规划及策略。在这一环节中，需要确定企业的财务目标，分析企业内外部环境，评估风险和机会，并据此制定适合企业的财务战略。通过有效的财务规划，企业可以合理配置资源，实现可持续发展。
财务管理包括以下方面：财务分析与管理决策 这是财务管理的核心，包括对公司财务状况进行全面分析，以做出明智的财务决策。通过预算、审计和成本分析等工具来理解和预测企业的财务活动趋势。其中涉及到财务报表的分析、比率分析和趋势预测等，帮助管理者做出有关资金筹集、投资、利润分配等决策。
财务管理还涉及建立和完善企业的内部控制体系，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。这包括对企业的财务报告、审计和税务管理等方面的工作。有效的内部控制体系有助于保护企业的资产安全，提供准确的财务信息，并确保企业的可持续发展。风险管理 识别和管理潜在的财务风险也是财务管理的核心职责之一。
财务工作主要包括以下内容：财务管理与预算 财务工作首先是进行财务管理，这涉及制定公司的财务策略、政策以及目标。对企业的资金流动进行合理规划和监管。通过对财务数据的分析，为企业决策提供数据支持。 预算是财务工作中的重要组成部分。财务团队需要根据公司的发展战略和目标，编制年度预算。
财务管理涉及以下方面： 财务预算与计划 财务管理首先涉及制定企业的财务预算和长期财务计划。这一过程包括预测企业的收入、支出、现金流和利润等关键财务指标，并根据这些预测来规划未来的经济活动和资源分配。财务预算和计划有助于企业实现其战略目标，并确保有足够的资金支持运营和扩展。
1、完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。
2、加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。
3、对财务来说就是每个凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要及时与业务部门去沟通对账；对办公室行政人员来说就是要掌握好每一项采购及销售动态，衔接好公司每个部门，处理好每一项行政事务。 注重工作方式方法，提高工作效率。
4、注重工作细节，细节决定成败。注重细节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。其次，就是在制度的指导下，抓好每一个细节。
5、本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
6、会计核算相对能统一规范，而财务管理灵活多变，一个企业一个样， *** 在引导企业实施为盈利服务的财务管理上有待加强。 财务职称考试和评定 。
一）资产质量 资产质量，是指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量，具体表现为变现质量、被利用质量、与其他资产组合增值的质量以及为企业发展目标做出贡献的质量等方面。需要指出的是，从财务管理的角度来看，资产质量主要关注的不是特定资产的物理质量。
企业的财务状况质量特征，关键在于资产、对外投资、固定资产和无形资产以及资本结构的健康程度，以及利润和现金流量的稳健性。首先，经营性流动资产是企业的生命线，考察其质量应关注周转率，存货周转率和商业债权周转率需高于行业平均水平。
财务状况质量和财务质量的区别如下：财务状况质量主要指企业的偿债能力、流动性、盈利能力等财务状况方面的情况，是企业财务状况的总体表现。财务状况质量好的企业通常具有较强的偿债能力，较高的流动性和盈利能力等特征，而财务状况差的企业则相反。
企业资本结构的质量特征，主要涉及以下几个方面：第一，企业资本成本的水平与企业资产报酬率的对比关系；第二，企业资金来源的期限构成与企业资产结构的适应性；第三，企业所有者权益内部构成状况与企业未来发展的适应性等。
服务对象不同。财务分析服务对象包括投资者、债权人、经营者等所有有关人员，而财务管理的服务对象主要在企业内部的经营者和所有者。不同点：第一：职能与方法方面。财务分析的职能与方法的着眼点在于“分析”，财务管理的职能与方法的着眼点在于“管理”。
财务质量分析一般是指会计质量分析，即会计工作质量如何，包括凭证、账簿、报表正确性与规范性高，执行财务制度好；而财务分析一般是指对会计报表的分析，即通过对会计报表相关数据进行分析，得出会计主体（即会计核算单位）的财务状况与获利能力，成长与发展情况等。
财务业绩评价和财务分析的区别：财务业绩评价偏重于评价，评价就是好或者不好，这就要求你要有个标准，选择同行业的标准还是选择本企业去年同期的数据，不好的地方如何改进，好的地方如何保持。财务分析就是客观的分析企业的各种能力，对数据的整理和得出结果。业绩评价的对象包括企业组织和企业管理者。