中国医药营销联盟是一个专注于推动医药行业发展、促进医药产品营销和品牌建设的组织。它致力于构建一个高效的医药营销平台，为医药企业和相关机构提供全方位的营销解决方案。
中国医药营销联盟致力于搭建一个专为医药营销人员服务的平台。联盟拥有庞大且富有经验的5000万营销大军，其中的5%为医药销售专业人士，他们活跃在药品销售的一线，扮演着关键角色，如足球比赛中的关键射手。然而，他们在市场的艰辛中往往孤独，缺乏归属感和安全感，面临着诸多挑战，如咨询无门、资源不足等。
自成立以来，中国医药联盟始终坚持为医药人打造自由、平等、开放的互联网环境，不断壮大，成为拥有百万会员的行业领导者。通过医药云服务，联盟不仅全面提升了服务内容，也引领了医药互联网的未来发展方向。
中国医药联盟提供多元化的服务内容，致力于医药行业的在线交流和电子商务，以及专业培训和线下活动。首先，其在线交流形式丰富多样，包括BBS论坛、SNS社区（医药家园）、微博客（医药微博）和医药团，这些平台为医药人员提供了全面的沟通体验，促进个人成长和品牌建设。
在这样一支医药经理人队伍中，邓建民是一个不能不谈的名字，因为他不仅是中国医药代表第一人，同时也是突破跨国制药企业在华职业天花板，成为大型跨国制药公司本土CEO的第一人。1990年，中国医药市场刚刚起步，外资医药公司进驻中国市场，带来创新的产品，更带来了先进的医学营销理念。
在中国，医药代表这一职业是改革开放后随着外资医药企业的进入而兴起。这些外资企业包括中国大冢、上海施贵宝、无锡华瑞、西安杨森和苏州胶囊，它们被戏称为“老五家”。这些企业的进入时间为20世纪80年代初期，但具体年份已无法考证。
我国医药代表是随着外资医药工业的进入而逐步建立起来的。最早的医药外企称为“老五家”，分别是中国大冢、上海施贵宝、无锡华瑞、西安杨森和苏州胶囊。时间在20世纪80年代初期，没办法具体到哪一年。
中国医师协会副会长蔡忠军曾形象地比喻说：“医生是战士，药品是武器，医药代表就是解释、说明、宣传、推广甚至协助你使用武器的人。” 张磊对这个比喻很有认同感，他认为医药代表给医生介绍“武器”，不仅正当，而且对病人非常重要。
“医药代表资格认证”制度也早就存在于许多国家和地区。英国、法国、意大利、美国、日本、菲律宾、印尼、新加坡以及中国的台湾和香港地区，虽然英文名字不完全一样，但都建立了类似“医药代表资格认证”的制度，有的历史还较长，认证体系也较为完善。
1、然而我国一些医药企业将品牌塑造等同于“视觉识别”因素之一的广告传播，认为品牌就是靠广告“轰炸”出来的，认为有销量就有品牌，结果巨大的广告投入并没有换来高价值的品牌；将品牌战略与名牌战略混同，把品牌策略的实施局限于品牌知名度的提高上，导致许多企业品牌创立快，倒得也快。
2、在当今激烈的商业环境中，医药企业需要通过战略管理来提升核心竞争力。以下是对这一主题的深入探讨，分为多个章节。 战略管理导论 通过实际案例，理解战略管理的内涵和演变过程。 涉及战略管理体系的构建与战略管理流程的各个环节。 本章总结了核心概念，并提出思考题引导深入学习。
3、-2022年，行业代表性企业毛利率呈平稳波动趋势，平均水平稳定在60%左右。综合来看，生物医药行业制造企业的毛利率在40%-80%之间，行业盈利能力较强。
4、对中国药企及整个医药行业来说，其诚信、质量、成本、社会责任的考量备受社会关注，借此笔者浅谈一下对药企应如何履行社会责任的一些思考。首先，药企要把握市场需求，关注自身成长，为履行基本责任打牢基础。
5、战略篇 湖南医药历史深远，目前正处于快速发展阶段，前景广阔。产业聚集的讨论中，我们关注生物医药与浏阳工业园的融合，思考如何定位其发展方向，使之成为长沙国家生物产业基地的核心区，未来五年内将有明确的产业战略规划。产业篇 在浏阳，我们致力于让梦想起航，城镇群落建设与产业发展同步推进。