运营计划、运营策略、运营目标、运营流程。商业计划书中的运营计划部分，是详细阐述企业如何通过日常的经营活动实现长期目标的重要内容。运营计划不仅仅涉及到企业的日常运作，更关系到企业如何在竞争激烈的市场中立足并实现可持续发展。首先，运营策略是运营计划的核心。
运营计划：描述公司的运营计划，包括生产、供应链、人力资源和技术等方面。财务计划：制定财务计划，包括预算、现金流量、利润和损益等方面。风险分析：分析公司的风险和机会，包括市场风险、竞争风险和财务风险等。附录：包括公司的相关文档和支持材料，如市场调研报告、合同和法律文件等。
第三部分 经营管理 公司拥有13名全职员工和3名兼职员工。总经理负责公司整体运营，总设计师负责设计工作，其他管理人员负责销售和客户服务。第四部分 企业操作计划 我们将提供包括服装顾问、专业形象顾问、个性化发型设计、健康体型设计等服务。
商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。
地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。
详细规划资金的使用和运作，包括融资资金的用途、营运资金的周转，并预测未来三年的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。
财务规划：包括预计收入和支出、资金需求和筹资计划、预测财务指标和盈利能力等，并提供可行性分析和财务风险评估。风险管理和应对策略：识别项目面临的主要风险及其影响，制定相应的风险管理策略和应对措施，以减少不确定性并增加项目成功的概率。
财务规划：详细规划初创或扩张时期的资金需求，并控制流动资金。分析损益表和资产负债表，以监控企业盈利和经营状况。 风险管理：识别企业面临的基本风险，制定防范措施。同时，评估公司获取额外资本和成长机会的可能性。 成长与发展计划：对未来成长和发展的预估与规划，确保企业的持续经营。
财务预测是创业计划书的重要组成部分，它包括公司的未来财务状况、盈利能力和财务稳健性的预测。创业者需要制定详细的财务报表，如利润表、现金流量表和资产负债表，以展示公司的财务状况。
1、准备好流动资金。开店除了要准备所需要的租金、进货等资金外，还要准备一定数目的流动资金，这部分资金可以适当多准备一些，因为开店需要花钱的地方很多，如果少了，不容易周转。如果资金不充裕，那就在进货的时候每批量少一些，减少积压的可能。
2、推广计划，印刷传单、优惠券、海报等物料。这个是经营策略，也是一家店开业前要做的最后准备工作。
3、资金充足准备 创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。估算创业成本 创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。
4、在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。调研需要实地调查，也要网上收集材料，数据。要懂得走入生活，看看当代人们最紧缺什么，有什么是现在还没有，或者是现在还不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛点，我们才会有创业优胜的地方。特别是处在这样一个互联网时代，我们更加需要关注人们的生活。
5、开店铺前期准备什么1 首先，应该在思想上精神上做好充分的准备开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事开店前要认真的思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此注重市场调。
6、创业开店前需要做很多准备工作，以下是一些重要的准备事项： **市场调研**：在决定开店之前，需要对市场进行调研，了解目标客户、竞争对手、行业趋势等信息，以便制定合适的经营策略。
业务伙伴。BP中的B指的是Business，是业务、商业的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，连起来就是业务伙伴。HR BP的全称为HR BUSINESS PARTNER，称为人力资源业务合作伙伴。
BP通常指的是Business Plan，即商业计划书。在公司环境中，BP可以代表Business Partner，意为商业伙伴或合作伙伴。 HR是Human Resources的缩写，指的是人力资源部门或人力资源管理。 HRBP是HR Business Partner的缩写，指的是人力资源业务伙伴。
在公司环境中，BP是一个常见的缩写，代表BusinessPartner，即业务伙伴。这个术语将商业（Business）与伙伴（Partner）结合，表示在工作中与业务部门或团队紧密合作的个体或角色。