1、建立战略合作伙伴关系：与上下游企业建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同制定供应链战略，共同承担风险和责任，实现资源共享和优化。优化供应商管理：对供应商进行评估和选择，建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理，与优质供应商建立长期合作关系，实现稳定的物料供应。
2、UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司（包括飞驰货代）、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部（UPS Supply Chain Solutions）。
3、要建立完善的信息沟通网络。信息在联盟体内迅速传递和处理是供应链联盟成功的重要前提，也是企业核心竞争力的重要构成之一。
4、企业如果想在竞争中保持一定的持续经营的水平，关键还在于内部的存货管理，存货占据企业的关键性位置，合理的规划好企业的存货，才能有效地整合企业资源，实现资源的优化配置，积极防止可能出现的存货问题。
5、供应链融资：是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金融资模式。
1、供应链风险管理的实施需要以下几个创新思维支持： 系统思维：供应链风险管理需要从系统层面上考虑，将风险视为系统整体的一部分，从而采取综合性措施进行管理。 预见性思维：供应链风险管理需要具备预见性思维，通过预测和分析未来可能出现的风险，采取相应的预防措施，避免损失。
2、供应链管理规范的实施需要不断创新以满足不断变化的市场需求和技术发展。以下是思博咨询总结出的一些可能的创新方向：数字化转型：引入物联网、大数据、云计算等新技术，建立数字化供应链，提高供应链的响应速度、效率和透明度。
3、供应链技术创新可以通过多种方式帮助企业更好地管理风险。首先，采用先进的技术，如物联网、人工智能等，可以加强对供应链的监控和管理，使企业能够更好地掌握供应链的状态和风险情况，及时做出应对决策。
4、供应链风险管理的实施需要以下技术支持：数据分析技术：供应链风险管理需要收集和分析大量的数据，包括市场数据、供应商数据、物流数据等。数据分析技术可以帮助企业更好地理解供应链中的风险因素，预测潜在的风险，并制定相应的应对措施。
5、实现供应链创新管理需要采取以下措施：强化供应链管理的理念：在现代供应链的管理理念中，核心企业与上下游企业之间的关系不再是简单的合作关系，而是网链关系，强调企业间的战略合作关系。成立专门部门，统一对供应链进行协调管理：企业应成立专职部门，对生产运营体系进行整合，实施供应链管理。
供应链管理的革新策略，简称ECR，诞生于1992年，其核心使命在于通过整合零售商、生产商和消费者的力量，以更低的成本满足消费者需求，实现供应链的全面共赢。其核心理念是以消费者价值为核心，关注空间布局优化、补货效率提升、促销策略的有效性和新产品的快速引入。
供应链管理的革新策略，简称ECR，自1992年诞生以来，始终致力于通过联合零售商、生产商及消费者，实现供应链成本的降低和消费者需求的满足，进而达到多方共赢的目标。
ECR（工程变更请求）：当使用者发现工程资料存在问题并提出修改需求时，将填写ECR表格。工程部门在收到ECR后会进行处理。 ECO（工程变更指令）：工程部门在受理ECR后，如决定对工程资料进行更改，将发出ECO，相当于派工单，以指导具体的更改工作。
ECR工程变更需求（变更前）当工程资料使用者发现有资料有问题，需要请求变更该资料时候，填写该表格。工程部门会受理的。ECO工程部门接受到ECR后，认为需要对给工程资料进行更改，就发出这份指令，相当于派工单。ECN工程变更通知（变更后）当工程资料确定更改以后，用这份表单把更改后的资料发出去。
ECR是一种以消费者为中心的供应链管理方法，强调快速响应市场变化和提高消费者满意度。山崎康司的理论与实践成果，如《思考的技能？写作的技能》（钻石出版社出版），无疑为理解这种经营方式提供了深入的见解和实用的步骤。
第一章： 供应链理论基础 1 供应链概念： 揭示了供应链的定义和基本构成。2 供应链内涵： 深入剖析供应链在企业运营中的关键作用。3 供应链、价值链与需求链： 明确三者之间的相互关系和影响。4 供应链管理概念： 介绍供应链管理的核心理念和目标。
供应链人基本的思维方式是全局优化和协同合作。全局优化 在供应链管理中，全局优化的思维方式特别重要。供应链涉及到多个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等。这些环节相互关联，任何一个环节的变动都可能影响到整体供应链的效率和成本。
云技术让供应链有了“网络化”的思维，将信息与流程统一起来。云技术的网络连接性，还提供了IT系统架构优势，如动态配置、多租户、服务器利用率以及数据中心效率的提升。过往研究表明，云解决方案与同类的本地部署应用相比可以降低30%能耗和碳排放。
供应链管理：供应链的优化，最大限度地降低成本，从采购供应链，以满足所有的过程，MBA，EMBA等管理教育将被包含在最终客户企业的供应链管理。