1、采用小批量采购，直接面向需求，与传统库存采购模式不同。送货直接到达需求点。 供应商选择 准时化采购选择单供应源，与供应商建立长期稳定合作关系。质量有保证，但存在风险，如缺少竞争、意外断货等。
2、企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单（请购单）。采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
3、常见的供应链管理方法包括精益管理、及时生产、物料需求计划、企业资源管理。（1）精益管理（lean management）源自精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
4、一家服装企业的库存中可能既有纤维、纱布等原料、半成品，又有面料、服装等产成品，有效保管好这些生产经营所需的物料是仓储管理的重要任务。 供应商的管理 供应链管理的重要内容之一就是供应商管理，企业物流活动的有效性也受其影响。在管理的`过程中，供应商的绩效考核与评估、产品价格的谈判等都是非常重要的内容。
5、采购策略：制定采购计划和采购策略，确定采购方式，如集中采购还是分散采购，单一供应商还是多个供应商等。 供应商评估和选择：对潜在供应商进行评估，包括供应能力、质量管理、价格水平、交货能力等方面，以选择合适的供应商。 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方权责，并确保合同履行。
服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。
服装供应链并不是指某一家公司，实际上是整个服装产业链的总称。它是由面辅料的开发和生产，再到服装成品的设计、生产和加工，通过销售网络分销给各大分销商，最后销售给客户的整个产业链网络。服装供应链包括面辅料供应商、服装公司、服装厂、服装批发商、服装零售商等。
服装供应链管理系统是一种集成了采购、生产、销售和分配等多个环节的综合系统，旨在提高服装行业的运营效率和响应速度。它通过整合各个环节的信息流、物流和资金流，确保供应链各参与方能够协同工作，从而优化整体业绩。在服装供应链中，管理系统首先需要处理的是采购环节。
供应对象差异：服装供应链面向的是广泛的大众市场，主要提供中低档服装产品；而时装供应链则专注于高端市场，主要供应高品质时装。 生产模式区别：服装供应链采纳大规模生产模式，强调效率和成本控制；时装供应链则倾向于小批量生产，更加注重产品设计和品质。
服装供应链是指以某个节点企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣，最后由销售网络送到消费者手中的整体链网。
在当今商业环境中，服装物流与供应链管理显得尤为重要。《服装物流与供应链管理》课程以此为核心，旨在培养学生的实战能力，使他们能够熟练运用供应链管理理念来优化纺织服装企业的运营与管理。
物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条，并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。
供应链环境下物流管理的要点在于实现物流的高效运作、成本控制、信息透明化以及风险管理。首先，高效运作是物流管理的核心。在供应链环境中，物流管理需要确保产品从供应商到最终消费者的流动过程尽可能顺畅、迅速。这包括优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装卸效率等。
