不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积存，不让各种差错在自己身上发生，不让复印病历的患者在自己这里冷落，培养服务意识。精确认识病案管理的重要作用，提升病案管理现代化的认识，遇到打官司病历及时上报领导。时刻保持清醒的政治头脑，摆正地位，尽量把工作安排的井井有条。
最后，要准确把握书写时限。在病案书写时限上，必须按照病案书写规定时限及时完成，如果急危重病人在抢救时，医师的首要任务是抢救患者的生命。2加强病案管理质量 1加强病案管理意识：首先，要从提高医院管理水平出发，增强医务人员对病案质量的认识，广泛宣传病案质量的重要性。
、主要介绍了电子计算机技术、光盘存储技术、缩微技术、条码技术和电子病案在病案管理中的应用。2目的探讨病案管理与时俱进的重要性、必要性。2方法：找出病案丢失和损坏的原因，制定相应的规章制度和有效措施。
提供教学及科研的重要资料 完整的医疗和护理文件是医学和护理教学的重要教材，是开展科研工作的重要资料，可供学生进行个案分析、讨论及进行回顾性研究。同时，完整的原始记录，也为疾病调查、流行病学研究、传染病的管理提供了医学统计学资料，是卫生行政机构制定和实施政策的重要依据。
医疗机构管理的要点有哪些：完善成本管控、提高病案质量、重视KPI指标、规范服务行为、完善成本管控。 完善成本管控 是转变思想认识。认清DRG支付做为世界公认的较为先进和科学的支付方式之一，是有效控制医疗费用不合理增长，建立公立医院运行补偿新机制，实现医保患三方共赢和推进分级诊疗促进服务模式转变的重要手段。
因此DRG付费与病案质量尤其是医疗质量直接相关，根据病情复杂程度和治疗手段确定不同的结算标准，通过缩短平均住院日才能提高效率获益最大。
医保“DRG+点数法”付费在市本级定点医疗机构正式试点运行一年多来，破解了多年医保基金使用效率与定额管理的难题，推进了医疗技术水平的提升和病案质量翻天覆地的变化，实现医保、医院、患者三方共赢的目标，改革初见成效。
制度优势：DRG国内外典型经验多，起源于国外，名字的知晓度比较高。它根据临床解剖部位和治疗类别进行“粗分组”，在一个组内可能有不同的治疗方式，一是便于医疗机构比较院内同一个病例组合中不同治疗方式的成本差异，在保证质量前提下，激励医疗机构采取低资源消耗的治疗方式。
1、成立医院病案质量管理委员会的目的如下。成立医院病案质量管理委员会的目的与适用范围为了促进病案书写与管理质量，保障医疗质量与安全，维护医患双方的合法权益。为加强我院病案的书写质量管理，建立病案管理机制，并确保质量的不断提高。
2、两者在于管理职能不同。病案专业委员：是专门负责病案管理和病案质量管理的专业组织。它的成员通常包括医院管理人员、医生、护士、病案管理员等相关专业人员。病案管理专业：侧重于病案管理的组织和规范化工作。它的成员通常包括医院管理人员、病案管理人员、信息技术专家等。
3、制定医院病案管理制度的目的是：规范病例的书写，加强档案及人员的管理，提高医疗质量，更好地为病人服务。
4、医院应成立病案质量管理委员会，下设质控、质检小组，以上组织在业务院长的领导下，在医务处（科）的直接负责下依照相关的法律、规章、规范开展对全院病案质量的检查和管理工作。为了提高病案的终末质量和维护医患双方的合法权益，应实行“病案质量三级管理制度”。
1、病案质量是指病案在形成过程中的各项内容、形式符合标准、规范和要求，并与医疗过程和医疗质量相一致的程度。医院应成立病案质量管理委员会，下设质控、质检小组，以上组织在业务院长的领导下，在医务处（科）的直接负责下依照相关的法律、规章、规范开展对全院病案质量的检查和管理工作。
2、病案室负责催缴归档病历，回收率要达百分之80：这意味着病案室有责任确保病历的及时归档，并确保归档率达到百分之80以上，确保病历的完整性和可追溯性，为医疗质量控制和患者安全提供保障。
3、病案室既不属于行政也不属于后勤。病案室是医院的一部分，属于医疗卫生事业单位的医疗服务部门。病案室是医院的重要组成部分，主要负责患者病历管理、医疗信息管理、疾病统计分析等工作。
4、为了更好的完成20__工作，特制订工作计划如下：在病案质量管理中，需进一步加强工作责任心，继续把好住院病案质量关，在不断提高病案书写质量上下功夫，做好以下几点：认真学习、执行《病历书写规范》，在日常工作中把好病案书写关，做到：客观、真实、准确、及时、完整、规范。