供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
精益供应链管理是一种源自日本丰田公司的供应链管理理念，源自精益生产理念，旨在通过消灭库存等一切浪费，以最少资源创造最大价值。它的核心理念是以顾客需求为中心，对产品设计、制造和订货等环节进行深入分析，消除无用的浪费，并实现及时、由顾客驱动的价值创造。
物料流，包括原材料、辅料、工装、模具、包装耗材等。能流动就尽量流动，这也是精益的核心原则之一。只有流动，才能消灭等待。消除内部浪费 这个环节是大多数企业不重视的。这是什么意思？就是深入到供应商中去，帮助他们改进优化。我们曾经辅导过一家企业。
精益供应链管理的核心在于消除供应链中的浪费，提升流程效率并为客户创造更多价值。七大浪费类别包括错误、过量生产、库存积压等。实现精益的关键方法包括6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等，目标是建立一个高效、反应迅速的组织，同步供应链流程并灵活应对客户需求变化。
精益供应链管理，英文缩写为LSCM，其核心理念源自精益生产管理。这是一种旨在优化和改造供应链各个环节，从上游到下游，通过消除不必要的步骤、延误和消耗，降低企业浪费，以最小成本满足客户需求的全面策略。LSCM强调的是整个供应链的协同合作，而非单方面将责任推卸给供应商。
定义 精益供应链：Lean Supply Chain是按计划有条不紊运行、稳定、可视和协同的供应链 敏捷供应链：Agile Supply Chain 针对供需的短期变动迅速做出反应并妥善应对外界突变情况。
采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
首先，采购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减少采购风险，大大地提高了整个物流过程的效率。要实现高度的合作，对于供应链基本成员来说，必须分享信息。分享信息并不仅仅局限于交易数据，更重要的是分享战略信息，以便企业能与供应商共同制定采购计划，以最佳的方法和更有效的手段来满足需求。
【摘要】企业采购供应链管理主要是指企业与供应商之间形成的一种相对稳定、长期的合作关系，在合作过程中，逐渐将过程优化升级，形成一个优秀的供应商群体，企业采购供应链是企业供应链系统中的重要组成部分，只有不断强化对企业采购供应链的管理水平，才能为企业经济的增长提供保障。
1、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
2、ERP系统建设：企业通过ERP系统实现对供应链各环节的数据管理和协同，包括采购、生产、仓储、销售等。ERP系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、加强质量控制等。
3、要进行信息化建设在软件方面 首先要利用工业工程和精益现场管理，对基础数据（仓库编码，物料编码，BOM，工艺清单）进行高质量的整理，其次要对现有的流程进行分析，以客户需求为导向，进行流程改善管理，第三 要对相关人员进行有针对性的培训。
4、选择合适的企微scrm系统：选择适合企业自身需求的企微scrm系统，一般需要考虑系统的灵活性、扩展性、稳定性等方面的因素。实现系统集成：将企微scrm系统与企业的其他系统（如ERP、WMS等）进行集成，实现数据共享和信息交互，以提高供应链管理的效率和准确性。
