1、准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40％～85％，有利于减少流动资金的占用。加速流动资金的周转；对于生产企业来说，把准时化采购、生产、销售连贯起来，就可以实现企业的零库存。
2、本课程将使学员能够： · 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义； · 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。 零库存管理 工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。
3、零库存管理 工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。
4、可以预料，服务质量指数的推广将会对服务行业推行精益六西格玛管理带来重大突破。供应链将大有作为 由于管理体制的制约，中国企业的供应链效能未被挖掘，在供应链上存在着大量的劣质成本，供应链管理具有很大的潜力。
5、设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
供应链政府采购是指政府在采购过程中，通过公开征集、授权采购、协议采购等方式，将政府的采购需求与供应商的资源进行整合，实现供应链的协同管理。在供应链政府采购中，政府不仅是采购者，还是供应链管理者。政府需要通过对供应链的全程监管和管理，保证采购过程的透明、公正和合法性，同时提高采购效率和效益。
招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。
单一来源采购：单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的政府采购项目，采购人向特定的一个供应商采购的一种政府采购方式。
单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。
采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程，它的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。
1、采购供应链管理的核心目标是优化企业业务流程，提升协作效率和降低成本。首先，通过建立标准化的业务流程，企业能够稳固与配件供应商和各事业部之间的合作关系，逐步打造一个高效能的供应商网络。这样，企业可以确保集中采购任务的顺利进行，同时实现采购过程的规范化。
2、总的来说，供应链管理的最终目标是确保供应链的顺畅运行，以满足客户需求并实现企业的盈利目标。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的所有环节，包括库存管理、物流、运输、供应商关系管理和客户服务等多个方面。通过这些努力，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并最终实现持续增长和盈利。
3、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。（2）提高企业管理水平。
为了准时响应用户需求。在供应链管理模式中，医药企业采购的目的是为了准时响应用户需求。
首先，全球化采购可以降低企业采购成本，扩大采购渠道，提高采购效率，进而提高企业的竞争力。其次，全球化采购可以获取更广泛的采购信息和资源，促进企业的技术创新和产品研发，推动企业的国际化发展。此外，全球化采购还可以促进企业与供应商的合作和共赢，建立长期稳定的供应链体系，提高企业的风险管理能力。
是一种比较理想科学的采购模式，最大受益者是用户，但是供应链采购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。电子采购模式 电子采购，即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。是一种很有前途的采购模式，简化了手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了工作效率。
优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链，保障药品和医疗设备的及时供应，同时降低库存和成本。供应商的选择也应该基于其产品质量、价格、可靠性等因素。引入电子采购系统：采用电子采购系统可以提高采购流程的效率和透明度，减少人为错误和信息不对称。