供应链是产品从生产到最终消费者手中的流转过程，涉及原材料的采购、加工、运输、存储、销售等多个环节。供应链管理则是对这一流程的优化和控制，目的是降低成本、提高效率，确保产品能够准时、保质地到达消费者手中。供应链不仅包括实体产品的流动，还涵盖了信息流和资金流。
供应链管理简单来讲就是采购负责买进原物料（零部件、模组、半成品等），运营负责加工增值，交付负责将产品配送到客户手中。
供应链管理的基石： 业务流程与资金流紧密结合，形成紧密的商业生态系统。 信息技术与大数据的融合： 利用IT和大数据进行风险监控和决策支持。 闭环运作： 资金在供应链各个环节无缝流转，提高资金效率。 专为中小企业定制： 优化服务，助力成长型企业解决流动性问题。
供应链管理是在采购管理、运营管理和物流管理基础之上发展而来，它是产品流、资金流和信息流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链成本 其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。
1、全球供应链的构建 iPhone的成功，离不开其背后全球供应链的构建。苹果公司利用其强大的设计和品牌优势，整合了全球最优质的资源，为iPhone的生产打造了一个全球化网络。
2、首先，苹果是一个典型的全球化供应链企业。它的产品，如iPhone和MacBook，在全球范围内广受欢迎。为了实现这一目标，苹果在全球范围内建立了庞大的供应链网络，涉及多个国家和地区的供应商、制造商和分销商。这种全球化供应链策略使苹果能够利用各地的资源优势和成本效益，从而保持其在全球市场的竞争力。
3、它是苹果公司的一个重要战略，旨在将苹果品牌扩展到全球市场，并为用户提供一致的用户体验。苹果 global 的战略包括推广苹果的各种产品和服务，例如 iPhone、iPad、Mac、iCloud、iTunes 等。
4、生产全球化的另一个重要特点是其灵活性。以iPhone为例，苹果公司可以根据市场需求和供应链情况，灵活调整其在全球各地的生产布局。这种灵活性不仅有助于应对各种不确定因素，如贸易政策变化、自然灾害等，还能够更好地满足不同地区消费者的多样化需求。
苹果对供应商的严格筛选和深入技术审查，使其在谈判中占据主导，富士康因此受益，郭台铭的决策与库克的策略相辅相成。苹果工程师的精明管理确保了供应链的高效运行，郭台铭与库克的联手让富士康迅速扩张，中国制造业的环境为苹果的成长提供了有力支持。
灰色渠道：首先，这里就借用罗永浩曾经在节目中所说的灰色渠道代的问题给大家显示一下，我们在外面，尤其是华强北振的地方，经常会看到苹果的原装材料，而且是全新，这里其实就会产生很大的疑惑，因为苹果公司他是绝对不会向外面出售自己的原装。
苹果供应链，五金件，领胜集团有供应苹果所有系列五金件供应。但是我们直接对应领胜交付给领胜从模具到产品全系列在供应。所以我们也是苹果供应商其中之一。苹果的产品相对来说的确是比国内市场的要求要高。
1、苹果之所以不缺芯片，主要是因为它在供应链管理和垂直整合方面采取了有效的策略，并且具备强大的财力和技术能力来自行设计和生产芯片。首先，苹果非常注重供应链管理。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，苹果能够确保芯片的稳定供应。
2、其实根本还是生态问题，生态可以认为就是一个统一的标准，华为，高通，联发科，三星，等等其他芯片商都是安卓系统，安卓系统虽然开放的，但却是受限于谷歌的，为了生态的统一性，为了减少开发人员或者各类工程人员的任务量，那么就需要遵循安卓系统的规则。
3、芯片市场壁垒比较高苹果选择余地不大而且已经合作很多年 芯片属于高端制造业，对于技术要求非常高，芯片市场的壁垒比较高，很多企业根本没有办法生产芯片，这就导致苹果可以选择余地不是很大。苹果跟台积电已经合作多年，相互之间比较信任，而且产品也非常不错，这是台积电能够长期保持跟苹果合作的原因。