若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。
大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型企业只须满足所列指标中的一项即可。附表中各行业的范围以《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）为准。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
大型工业企业的划分标准为：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。国际常用以下5个指标来衡量：创业的核心技术；规模经济，也就是成本优势；对供应链的管理能力；品牌价值；资源垄断。
供应链管理的核心加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
．专业化。主营业务收入占本企业营业收入的70%以上；同时企业设立研发机构，具备完成技术创新任务所必备的技术开发仪器设备条件；还有就是近两年内主持或者参与制（修）订国家标准或行业标准；为大企业或龙头企业配套生产关键零部件、元器件。2．精细化。
深圳银控供应链管理有限公司市场评价挺好的，整个业务团队高效专业，都是行业内的资深专家，熟知各大金融产品和监管规则，成立至今都没有不良业绩，而且它们还拥有企业自主研发的一个供应链金融平台系统，应该算是业内比较领先的技术了。
深圳银控供应链算是同行业里的佼佼者了吧，他们有一套完善、专业的供应链金融管理系统，能够让需求方与资金方快速对接，让整个授信过程更加智能、安全、清晰、透明，整体来说确实是非常可靠的，详细的你可以去官网了解看看。
我觉得深圳银控供应链可以，首先它有着新型供应链模式，对资金流、信息流、商流和物流进行充分融合，实现了流程的可视化，而且操作方式也便捷，安全。其次是它已经成功的帮助过很多家企业解决困境了，经验十足，银控还是银行有战略合作的供应链金融企业，更加有信赖保障。
银控供应链的核心优势？有很多方面的，比如模式创新，产品更贴近需求，而且能够实现“商流、信息流、资金流、物流”四流合一，还有自主研发、自主设计、自主版权的一套供应链系统平台，目前深圳银控供应链算是业内知名度蛮高的一家企业了。望采纳我的答案，不胜感激。
1、确定评估范围：首先，明确供应链评估的界限，涵盖所有关键环节和核心流程。确保评估的全面性和精确性。 识别潜在失效模式：针对供应链中的每个环节和关键流程，辨识可能的失效模式。失效模式可能包括供应商延迟交货、物流问题、原材料短缺等。
2、通过运用FMEA方法，确定风险优先级的数字，这表明潜在问题的风险水平，是对应用的成功至关重要。这些数字通常是从过去的经验和工程判断实现。FMEA利用风险优先数（RPN）评价一个部件或过程的风险水平。
3、改进设计与流程：FMEA促使团队对产品或过程进行全面评估，发现潜在的改进点。通过识别故障模式和效应，团队可以改善产品设计、加强制造工艺、优化供应链和工作流程，提高整体效能和绩效。 促进团队沟通与合作：FMEA是一个团队合作的过程，要求不同专业背景的人员共同参与。
4、重新评估风险：在实施措施后，重新评估风险水平，确认是否有效降低。 结果文件化和持续改进 完成FMEA文件：记录FMEA分析的结果，包括失效模式、影响、风险评估、优化措施等。向相关方沟通：将FMEA结果分享给管理层、客户、供应商等相关方。
5、FMEA是一个逐步的过程，首先需要识别产品或过程中可能出现的故障模式。 接下来，对这些潜在的故障模式进行风险评估，通过量化的方法来确定它们的影响和发生概率。 然后，分析故障的起因和机制，并探索可能的预防和改进措施。
6、FMEA的步骤 过程FMEA通常包括以下步骤：a. 确定过程 首先，确定需要进行FMEA分析的具体过程。这个过程可以是产品的制造过程、服务提供过程、项目管理过程等。b. 建立团队 组建一个跨职能的团队，包括设计、生产、质量控制、供应链管理等相关部门的代表。
1、供应链服务绩效：指企业在供应链管理中提供的服务质量和水平，如及时交货、准确交货、质量可靠等。供应链质量绩效：指企业在管理供应链过程中保证产品和服务质量的绩效。供应链灵活性绩效：指企业在管理供应链过程中具有的灵活性和快速反应能力。
2、供应链节点企业的产销率，反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。（2）供应链核心企业的产销率，反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。（3）供应链产销率，反映供应链在一定时间内的产销经营状况。
3、供应链总运营成本包括供应链通讯成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。它反映供应链运营的效率。具体分析如下：（1）供应链通讯成本供应链通讯成本包括各节点企业之间通讯费用，如EDI、因特网的建设和使用费用； 供应链信息系统开发和维护费等。
4、供应商绩效评估： 评估供应商的交付准时率、产品质量、合规性等方面的表现。可以使用供应商得分卡或者供应商评价系统来进行定期的绩效评估。产品质量指标： 根据产品的质量标准，设定合适的质量指标，如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。
5、供应链咨询机构PRTM在SCOR（Supply Chain Operations Reference）模型中提出了度量SC绩效的11项指标，它们是：交货情况、订货满足情况（包括满足率和满足订货的提前期）、完好的订货满足情况、SC响应时间、生产柔性、物流管理总成本、附加价值生产率、担保成本、现金流周转时间、供应周转的库存天数和资产周转率。
6、供应链绩效评价指标可以分为以下几个方面：供应商绩效评价：包括供应商的交货时间、交货质量、交货数量、价格等方面的评价，以及供应商的信誉度、稳定性、创新能力等方面的评价。库存管理绩效评价：包括库存周转率、库存成本、库存准确度等方面的评价。