1、监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。
2、项目质量控制的主要内容有：项目质量的改进 项目质量的改进是指通过项目质量管理与控制所带来的项目质量提高。项目质量改进是项目质量控制和保障工作共同作用的结果，也是项目质量控制最为重要的一项结果。
3、除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。
4、【答案】：A、B、D、E本题主要考查质量控制。建设工程项目施工生产要素的质量控制如下表所示：建设工程项目施工生产要素的质量控制包括：施工人员的质量控制、材料设备的质量控制、工艺方案的质量控制、施工机械的质量控制、施工环境因素的控制。综上所述，本题正确答案为ABDE。
5、建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。
6、质量控制的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与各方共同的责任。本人结合工作实际就如何进行建设工程的质量控制发表个人意见。
1、房屋建筑工程必须把工程施工质量放在第一位，这直接影响房屋的坚固性及安全性，因此必须加强对房屋建筑施工质量的管理与控制是非常重要的。文章介绍了房屋建筑施工质量概况，提出了质量管理中出现的问题以及加强质量管理的措施。
2、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，又要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程。
3、施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
4、二）加强厨房、卫生间楼地面的施工质量控制。厨房、卫生间楼地面渗漏是多年来的质量通病，解决办法很多，但效果都不好。多年的实践表明，类似的渗漏根源在：地面坡度太小，排水不及时造成积水；管洞封堵质量太差；地面开裂空鼓。
1、提高对冬期施工的重视程度，建立健全质量保证体系，全面落实质量责任终身制，认真贯彻执行各项冬期施工规章制度。 施工单位要根据工程施工进展情况，确定冬期施工的具体工程项目、数量和内容，制定针对性和操作性强的冬期施工质量管理方案，及时组织现场有关管理人员进行冬期施工培训，提高管理人员、作业人员的质量意识。
2、在建筑工程冬季施工中，安全管理监理的要点与措施！--至关重要，因为此时施工面临诸多潜在风险。首要的是对混凝土防冻的保护措施，一旦发现冻凝，应进行二次加热搅拌，确保拌和物具备适宜施工和易性，在浇注时务必采用机械分层振捣，严格控制分层高度！--，且振捣动作要迅速有效。
3、另外，工程管理指挥部还应当给现场施工管理人员和操作人员配备棉衣、棉手套等劳保用品，安排好施工人员的生活，按时支付人员工资，解决工人的后顾之忧。施工单位安全员还要检查厨房、工人宿舍用电电路的安全情况和生活区取暖的通风情况，消除安全隐患。
4、水泥、白灰、方木、面板等怕湿怕潮材料要及时入库，防止受潮变形。水泥严格执行“先进先用”原则，防止水泥过期受潮结块。保温材料、冬季施工措施材料应安排专人负责管理。职工生活准备 对办公室、宿舍、食堂等现场暂设工程进行一次检查维修，做到不渗不漏，周围不积水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。
5、钢筋工程1钢筋焊接质量控制重点A、焊接前应清除预埋件或接头表面的污垢、杂物。焊接时，应调整焊接工艺参数使焊缝和热影响区缓慢冷却。当风力超过3级时应采取相应的挡风措施后才能施焊；焊后未冷却的接头应避免受到雨雪侵袭，避免雨雪天露天施工。当环境温度低于-20℃时不得进行施焊。
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
施工质量控制的基本要求有：严格控制投入品的质量、严防系统性因素的质量变异、严把分项工程质量检验评定关、贯彻“以预防为主”的方针。
材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。4关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。5施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。
保证分包单位的资质，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此，监理工程师应对分包单位资质进行严格控制。根据建设部第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中的规定，建设单位不得直接指定分包工程承包单位。专业工程分包，除在施工总承包合同中有约定外，必须经过建设单位认可。
混凝土浇筑的质量控制要点如下：施工前准备 设计评审：确保混凝土结构的设计考虑了所有的工程要求和环境因素，包括结构设计、混凝土强度、防水和耐久性等。施工队伍选择：选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，能够保证施工过程中的质量控制。
那么，我为大家分析有关于工程施工质量控制技术要点，欢迎大家阅读浏览。 进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
确定和传达所需的质量及等级水平是项目经理和项目管理队伍的责任。项目管理队伍同样必须清晰现代质量管理是对现代项目管理的补充，两者均承认下面内容的重要性：顾客满意－理解、管理和影响需求从而达到或超过顾客的期望。
质量工作的基础是质量管理的八项原则，靠的是质量意识。领导层要策划和参与员工质量意识教育，向员工表达质量的重要性，当员工认为质量很重要的时候，他一定会全心全力来保证质量。
第三，强调质量管理中要运用科学的方法，由此引起了大量数理统计方法和各种专业技术在质量管理中的应用。第四，推崇持续改进的思想。始终不断的寻求改进的机会，不断地提高质量。
预防质量事故 ，要从“小病”做起。也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励，同时，更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。 质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。
但品质是工厂求得生存的唯一保障，所以为达品质的稳定，一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析，找出控制要点，纳入目标管理。