全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
计划（plan）阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。
全面质量管理的方法有：数理统计方法 其基本原理是从一批产品中抽取一定数量的样品，经过测试，得到该批产品的质量数据，再运用统计推断方法对总体的质量情况做出预测，揭示其质量变化规律。
PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（总结处理）四个词首字母的组合。全面质量管理的工作方法——PDCA循环（戴明环）一般分为四个阶段：（1）第一个阶段称为计划阶段，又称P（Plan）阶段。
全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环法，这一方法由四个阶段组成，分别是策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。每个阶段都有其特定的工作内容，且这些阶段是循环进行的，以确保质量管理的持续性和有效性。
全面质量管理的基本工作方法 匿名 | 浏览838 次 |举报 我有更好的答案推荐于2017-12-16 13：52：00 最佳答案 PDCA循环：将工作过程划分为P D C A 四个阶段，并按此循环周而复始地进行。 PDCA循环在具体工作中分为八个步骤： P（PLAN）计划。确定方针和目标，确定活动计划。
分项工程施工前的预检；（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；（4）分项分部工程的质检验收；（5）单位工程的质检验收；（6）成品保护质量检查。5．成品保护 （1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；（2）采用适当的保护措施；（3）加强成品保护的检查工作。
施工阶段的质量控制手段有以下几种：检查与验收：在施工过程中，定期检查工作的完成情况和质量，并按照设计和规范要求进行验收。质量记录：对施工过程中的质量信息进行记录，包括质量检查报告、验收记录、质量验收报告、材料验收报告等。
审核有关质量问题的处理报告；（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
a. 施工准备阶段的质量管理，包括图纸审查、施工组织设计编制、材料及预制构件的检验、施工机械设备的维护等。b. 施工过程中的质量管理，这是质量控制的核心环节。主要工作包括技术交底、监督按图施工、施工质量的检查与验收、质量活动分析以及文明施工的实现。
通常，技术与质量是分不开的，技术水平的高低对质量具有决定性影响，质量的好坏也反映了技术的水平；技术与质量的管理一般要结合管理，一方面要加强技术管理，提高技术水平，也要提高设计质量，实际也属于技术人员的工作质量；另一方面，要加强质量管理，包括设计研发质量，也包括制作技术质量。
狭义的质量管理是产品的质量管理，广义的质量管理是针对企业经营的管理，目前所称的大质量。所以质量管理包括技术管理。技术管理针对的是技术性的问题；质量管理针对的企业经营方面的问题。
技术管理主要涉及检测技术的研发、优化和标准化等方面，是机构提供高质量检查结果的基础。行政管理则涵盖了机构内部的日常运营，如人事管理、财务管理、物资管理和项目管理等，为机构的正常运转提供支持和保障。技术管理是质量管理的基础，因为只有先进的检测技术才能提高检测的准确性和可靠性。
企业质量管理与技术管理是两个管范畴，质量管理侧重于质量体系的建立和运行，它现在已然是全面质量管理，其中涉及到了技术管理的一部分内容，比如设计策划、评审、确认、更改等内容，关键过程控制、特殊过程控制、工装管理等等，但具体的控制内容以及确定则是技术管理的内容，质量管理不能代替。
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。
“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
层别发法（数据分层法）：按层分类，分别统计分析作用，从不同层面发现问题特性要因图（因果分析图）：寻找因果关系作用，寻找引发结果的原因。
1、质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
2、七大手法 七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。这些手法在质量管理中发挥着重要作用，帮助团队系统地解决问题和改进过程。产品质量先期策划（APQP）产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足顾客需求所需的步骤。
3、矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。八大原则 以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。
4、质量管理的五大工具包括APQP、FMEA、MSA、PPAP和SPC；而七种基本质量工具则是指查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图和现场抽样法。五大质量管理工具 APQP（Advanced Product Quality Planning）：先进的产品质量策划。
5、七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。